3月9日，漢捷咨詢董事長兼總裁胡紅衛先生應邀到老東家華為公司高級培訓中心三角地大樓，與航天科工一院及下屬公司負責人一行開展了“如何打造卓越的經營管理體系”的主題交流。
胡紅衛先生于1991年加入華為公司，先后擔任研發工程師、硬件項目經理、中試部部長、制造中心總經理、規劃部總監等職務，1995年最早向任總提議在華為公司推行業務流程重組（BPR），并得到采納。隨后任總指示籌建管理工程部，并由胡紅衛先生擔任管理工程部首任總監，全面負責華為業務流程與組織體系、IT體系建設，從而締造了華為第一代經營管理體系，以此為基礎，華為通過近二十年的努力打造了國際一流、卓越的經營管理體系。
此次交流，胡總主要從以下幾個方面與客戶高層、華為相關同事進行探討：
1、打造企業四大價值流
2、打造高效的IPD研發及產品管理體系
3、打造落地式的DSTE戰略管理體系
4、打造MTL/LTC營銷管理體系
5、打造BT&IT變革管理體系
胡總從企業全局出發，側重從業務流程與IT/數字化角度與大家闡述思想理念、理清體系架構、剖析IPD/DSTE/MTL/LTC/BT&IT幾大核心管理體系的脈絡要點，得到客戶高層的高度共鳴，在座華為從事管理建設的同事也感慨：“聽了胡總的演講，頓時全局豁然開朗”！
隨后，胡總與航天科工領導、華為相關同事就企業如何分步構建卓越的管理體系、如何提升商機轉化率、LTC如何與IPD-OR及CDP流程銜接等問題進行了交流探討。
