此次培訓由漢捷聯(lián)合創(chuàng)始人、董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內(nèi)著名IPD咨詢專家，西北工業(yè)大學管理學院MBA導師，中國MEM案例大賽專家評委，《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委，31年產(chǎn)品開發(fā)、管理工作、咨詢經(jīng)驗，其中18年IPD咨詢經(jīng)驗；是中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多的咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011?年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》。

《IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）》實戰(zhàn)培訓現(xiàn)場

培訓前該企業(yè)負責研發(fā)的副總經(jīng)理與漢捷郭老師做了課前線上和線下的多次交流，相互充分了解，郭老師為該企業(yè)定制了培訓內(nèi)容，并在課前提供了預習材料，供參課學員提前學習。該企業(yè)總經(jīng)理等中高層領(lǐng)導及核心骨干共四十多人參加培訓。

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本課程采用漢捷獨創(chuàng)“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老師IPD咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，更容易理解和操作。郭老師從產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題、IPD核心思想與框架、市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程、IPD組織平臺、IPD推進與落地執(zhí)行共八個方面重點針對客戶在實際工作中遇到的研發(fā)管理難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的研發(fā)管理相關(guān)理念、方法、流程和技巧。

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培訓結(jié)束，每組學員都對兩天的培訓做了收益分享，大家都表示收益匪淺，老師課程實戰(zhàn)性非常強，也認識到工作中存在很多不足，將來在研發(fā)管理方面會投入更多，表示后續(xù)將邀請郭老師開展咨詢項目的意愿。

漢捷培訓：最佳的系統(tǒng)論理方法＋全程專業(yè)模板實戰(zhàn)輸出模式，幫企助業(yè)實現(xiàn)理與論實踐的最佳結(jié)合。

漢捷咨詢集團-IPD咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，落地式eDSTE^?解決方案開創(chuàng)者【DSTE咨詢 + iDSTE軟件平臺】，20年咨詢及培訓實踐，30+專業(yè)顧問（來自華為、中興、三星、 IBM、 Emerson、日立等），數(shù)十個行業(yè)300+行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)600+成功落地咨詢項目，10000+行業(yè)優(yōu)秀培訓客戶的共同選擇，影響中國管理實踐十大咨詢公司[第五屆中國CEO年會，漢捷與美世、埃森哲等咨詢機構(gòu)一道被評為“影響中國管理十大咨詢公司”]