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日前，某安全設備與解決方案公司與漢捷咨詢合作的《戰略解碼與BP咨詢項目》火熱進行，不斷深入推進。

漢捷咨詢董事長胡紅衛先生為該企業進行了《戰略解碼與經營計劃編制》培訓，講解了戰略解碼的方法和案例，經營計劃編制的方法和步驟，并且講解了產品線運作的組織形態。

漢捷咨詢顧問組譚平顧問、林啟宏顧問與該公司高管組成的項目組在原有戰略規劃的基礎上進行了戰略解碼。

在這個過程中，漢捷顧問組結合BLM的理論和實踐經驗，對該企業的原有戰略規劃進行專業指導，提升了業務規劃的合理性，提高了業務規劃的實現性。

聯合項目組在此基礎上共同研討，繪制了公司級、產品線級、一級部門的戰略地圖和CSF（關鍵成功要素），采取BEM方法論導出了各級KPI和年度重點工作。

尤其是產品線的戰略地圖涵蓋市場洞察、產品規劃、產品組合管理、產品生命周期管理的全過程，使得產品線整個運作非常清晰，增強了產品線運作的科學性，提升了產品線團隊的士氣和信心。

漢捷咨詢顧問組以專業、務實、深入的工作作風，與該企業項目組進行了關鍵業務任務的年度重點工作立項分解，明確了關鍵業務項目的負責人、關鍵節點和推進方法，導入專業項目管理來管理這些關鍵業務任務，確保關鍵業務目標的有效實現。在年度經營計劃（BP）輔導方面，圍繞“將BP做細”的目標，開展了大量咨詢輔導性工作。

該安全設備與解決方案公司總經理葉總回顧曾經與某國內大牌咨詢公司進行的戰略規劃項目，比較了漢捷咨詢的咨詢風格和作風，認為漢捷咨詢非常務實、細致、深入，能夠深入企業運作的實際，采取企業可實施的方法和步驟，大大提升了戰略目標實現的操作性。