2022年12月10日，某上市集團核心子公司啟動《戰略解碼與BP輔導咨詢項目》。這家公司為國內領先的智慧鐵路和物聯網產品與服務提供商，子公司為客戶定制提供安全解決方案，在行業內占據了領先地位。啟動會于杭州舉辦，當天雙方就咨詢項目的主要工作內容及BEM戰略解碼與戰略執行方法論進行了宣貫。?

安全設備與解決方案公司總經理葉總與管理層參加了啟動會。首先由漢捷咨詢胡紅衛董事長、漢捷咨詢舒銳資深顧問分別就項目的目的、范圍、目標、成功要素、項目過程、里程碑、交付成果等進行了闡述與介紹。

漢捷咨詢胡總及項目經理舒老師講話

胡紅衛董事長代表漢捷感謝公司領導層的信任，強調漢捷顧問團隊一定會與公司同仁們精誠合作，共同創作，保守秘密。大家參與項目，不僅是“搬石頭”，更是“修教堂”---讓戰略規劃通過經營計劃的細化，切實落地，真正做到王陽明倡導的“持志如心痛，日日不斷，滴水穿石”。隨后，葉總作為甲方公司高層，宣布了項目經理任命，接著由甲方公司項目經理高總宣布項目管理制度。

甲方葉總講話

葉總闡述了項目的意義和相關注意事項及要求，提出在多次BLM培訓基礎上，形成了初步的公司戰略規劃。但還未形成細化的年度經營計劃，本項目將結合公司已有的戰略規劃為基礎，進行戰略解碼，形成驅動公司發展落地的經營計劃體系。

胡老師給大家培訓ＢＥＭ戰略解碼與戰略執行

啟動會后，由漢捷胡紅衛董事長與資深顧問林啟宏老師舉行了初次的BEM方法論培訓。甲方公司全體參會人員共同學習了戰略解碼相關方法論并積極參與了會議討論。

在接下來的項目推進過程中，漢捷咨詢團隊將秉承專業、專注、規范的職業水準，為甲方公司提供專業的咨詢服務，為甲方公司有效開展落實公司戰略，提供持續、深度、戰略性的咨詢服務。?