• 著名實戰派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家
• 漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁
• 原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
• 深圳市管理咨詢協會榮譽會長
• 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”
• 專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。

• 專著《DSTE—從戰略到執行》正在撰寫中，計劃2023年底出版。

專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備30多年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近10年，擔任高級副總裁及管理工程部總監期間,主持了集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。

咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、陽光電源、邁瑞醫療、英威騰科技、金發科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統、三維通信、勝軟科技、元征科技、合力叉車、中電錦江等六十多家企業涉及戰略管理、研發管理、組織變革、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表戰略管理、研發管理、經營管理專業文章160多篇，在國內具有廣泛的影響力。

?培訓背景：國內講授IPD研發管理、MM戰略管理等課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：方太集團、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團、金發科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、陽光電源、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團，等等。

戰略決定成敗！這是經常能引起我們共鳴的一句話。

然而，華為總裁任正非卻說：“華為沒有戰略”，這可以理解為高級凡爾賽的說法，與他說“我不懂管理”的說法有異曲同工之處。其實，華為不僅有戰略，而且有完整詳實的戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）。阿里CEO張勇認為：“戰略是打出來的”，其實阿里的戰略也是設計出來的，如果沒有提前的戰略布局，沒有當年“奔月計劃”的設計，阿里不可能有今天。

的確，在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。

國內著名實戰派戰略管理專家、著名產品及研發管理專家漢捷董事長胡紅衛先生認為：

• 企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整。

• 戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程。

• 戰略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。

胡紅衛先生早年參與華為創業，先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財經等崗位，曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，并擔任公司副總裁達5年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間，胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監期間，主持導入IPD體系和市場管理（MM）方法論。

在之后的二十年歷程中，胡紅衛老師一直從事IPD研發管理、MM戰略管理、戰略績效管理等咨詢及培訓工作，是國內IPD課程、MM課程的首創者。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業導入SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰略管理體系，大幅度提升了戰略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰略執行力和經營效率帶來了進一步的提升。尤其華為終端公司（手機、平板等業務）在成立不久，就按照MM，后面結合BLM方法實施SP/BP戰略管理，使華為手機業務在異常激烈的市場競爭中，從很不起眼的市場地位發展壯大，成為全球手機市場份額第二。

然而，華為體量龐大，其SP/BP體系（或DSTE體系）過于龐大，時間周期非常長（從4月份開始到次年2月份結束），這是一般企業無法適應的。

所以，胡老師針對5億-300億左右規模、具有多業務單位（如產品線/產品事業部、分子公司）的企業，借鑒華為實踐，更結合二十年的戰略管理咨詢經驗，開發了本課程，使企業根據課程內容和學習成果，可以做好自己的SP/BP，進一步建立系統的DSTE戰略管理體系。