2022年12月3-4日，國內某集成電路高端工藝裝備集團順利開展“產品經理綜合能力訓練營”的第七期線上培訓《從技術走向管理》順利開展。漢捷咨詢資深顧問靖爽老師為該集團集團近百位產品經理及核心技術骨干講授了此次培訓。

國企業中絕大多數的產品管理者均來自于技術能力較強的工程師，然而從技術走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在轉型過程中，很多新生代的技術管理者直面諸多問題：不了解工作重心發生了轉移，卻仍然沉浸于技術工作；凡事親力親為，工作績效卻無法獲得上級領導的認可；不知如何管理和面對昔日的工作伙伴，團隊缺乏戰斗力和凝聚力等等。

為了扭轉這種局面，該集團在產品經理綜合能力培養系列課程中設置了《從技術走向管理》專項培訓，結合業界先進企業的成功做法，為企業培養技術骨干從技術走向管理的進階路徑，包括覺悟認知、獲取技能、實踐歷練和領導力突破等四個典型階段，以指導技術管理者準確理解角色定義、樹立正確的管理理念、掌握必要的管理技能與工具，從而順利實現崗位轉身。

課程中通過靖老師的理論講解、案例分析、視頻分享以及答疑互動，使大家獲取到以下收益：

1.樹立正確的技術管理者角色認知，明確其職責使命和素質要求。

2.掌握從技術到管理的五大核心轉變，包括工作習慣、時間配置、技能方法、思維模式和人際關系等領域的轉變。

3.掌握溝通管理、團隊建設、計劃控制、績效評價與激勵等核心技能和優秀實踐。

4.掌握新上崗管理者的崗位轉身步驟，并制定可操作性性的行動方案。

5.理解領導力的基礎和來源，掌握塑造領導力五步法的核心實踐。

6.掌握情景領導的具體方法，學會適當的風格領導下屬高效完成任務。