此次培訓由漢捷聯合創始人、董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內著名IPD咨詢專家，西北工業大學管理學院MBA導師，中國MEM案例大賽專家評委，《企業觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委，31年產品開發、管理工作、咨詢經驗，其中18年IPD咨詢經驗；是中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多的咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》。

本次參課的企業有來自光伏逆變器、鐵路行車安全系統解決方案、電動工具、鋼結構建筑設計研發、閥門、傳感器及檢測儀表、麻將機等產品的企業總經理、研發副總、總監、部長、研發經理人員參課。

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本課程采用漢捷獨創“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老師IPD研發及產品管理咨詢項目經驗和工作經歷，更容易理解和操作。老師通過對產品開發面臨的問題；IPD核心思想與框架；市場需求管理；產品規劃管理；新產品任務書開發；結構化研發流程；IPD組織平臺；IPD推進與落地執行等方面重點針對客戶在實際工作中遇到的研發項目管理難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的研發項目管理相關理念、方法、流程和技巧。

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培訓結束，每組學員都對兩天的培訓做了收益分享，大家都表示收益匪淺，老師課程實戰性非常強，也認識到工作中存在很多不足，將來在研發管理方面會投入更多，期待再次合作。

漢捷培訓：最佳的系統論理方法＋全程專業模板實戰輸出模式，幫企助業實現理與論實踐的最佳結合。