此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛先生主講，胡老師是著名IPD研發及產品管理專家，著名落地派戰略管理專家、原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰略績效顧問、深圳市管理咨詢協會榮譽會長，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。

本次課程來自全國各地行業領先企業近20人參加，參加的學員有來自縫紉機、軟件、新能源、醫療設備、工智能視覺系統、等企業，更有董事長帶隊、總經理帶隊、副總等中高層一起學習和研討。胡老師結合多年的工作經驗及IPD研發管理、戰略管理咨詢項目經驗，從后端的產品線，研發組織及流程變革等幾個方面進行授課。培訓現場學員們都結合企業實際研討、演練，達成共識。還有部分企業同仁因不可抗原因這次未能前來參課，歡迎后面找機會交流探討！

這個課程是市場上，唯一會探討IPD流程1/2/3級流程規劃，關注建立IPD體系的產品線及研發組織保障，以及研發實現能力提升！

課程內容主要包括：

??產品線及研發及組織：組織建設與跨部門團隊運作，“兩手抓，兩手都要硬”

??產品線經營變革：通過產品線經營管理，實現“橫向打通”

??研發流程變革：建立一溜的研發流程，讓流程成為競爭優勢

通過2天1晚的學習與研討形成各家企業IPD變革頂層設計和初步方案：

??產品線組織框架圖、產品線主要實體部門的定位與主要職責

??企業產品與研發跨部門業務團隊結構圖、PDT結構圖

??IPD流程體系框架（L1/L2/L3）

漢捷獨創的課前提供預習資料+課中電子化實戰演練輸出+課后提供模板補充資料的模式深得企業認可，真正做到了賦能落地的效果。?

學員們對此次培訓都非常滿意。很多企業明確表示還會繼續參加我們公司其余的課程。