2022年10月21-22日，漢捷為深圳某IDC及云計算金融科技服務商上市公司《基于BLM/MM的SP/BP戰略設計》訓戰。此次培訓由漢捷咨詢創始人、董事長胡紅衛老師主講。胡老師早年參與華為創業，先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財務等崗位，曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，并擔任華為公司副總裁達?5 年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間，胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監期間，參與導入 IPD 體系，并開始學習和研究IPD 體系中的市場管理（MM）方法論。

培訓前，漢捷胡紅衛老師提前與客戶董事長曾董，戰略負責人進行了深入溝通交流，了解公司戰略開展情況，充分把握需求和培訓目的?；谂c客戶的深入了解，胡老師為客戶重量身定制了《基于BLM&MM的戰略設計》的演練模板，課前提前發送預習資料，課中按照模板用公司實際案例進行演練，課后提供參考資料進行實際運用。

公司董事長曾董、副董事長許董等各事業部總經理、其他高層全程參與了研討和實戰演練，培訓中大家踴躍發言探討交流，在兩天雙差分析、市場洞察、BUPL戰略意圖、BUPL業務設計等十幾個演練中，大家充分發揮，認真研討，組員全程高質量提交演練結果，通過胡老師點評修正真正做到了全程實戰輸出。為接下來的戰略部署明確了更加清晰的方向。曾董對胡老師給予了高度評價，希望后續有更深入的合作。

漢捷最佳的”課前預習、課中演練、課后應用”方式，幫助企業實現理論與實踐的最佳結合。