在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準(zhǔn)的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就像任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認(rèn)為：“戰(zhàn)略往往一展開，就要調(diào)整了，這里面要靠執(zhí)著和堅(jiān)持”。所以，企業(yè)并非不需要戰(zhàn)略，而是需要對戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理。
國內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、國內(nèi)ＩＰＤ咨詢及培訓(xùn)第一人漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生認(rèn)為：
???企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整。
??戰(zhàn)略管理必須成為一個滾動編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過程。
??戰(zhàn)略不是偶然的奇思妙想，而是通過團(tuán)隊(duì)、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。
2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，大幅度提升了戰(zhàn)略管理能力。2009年，華為導(dǎo)入了BLM模型，對戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營效率帶來了進(jìn)一步的提升。
本次課程在疫情相對還沒有消停的空隙間，應(yīng)多家企業(yè)的響應(yīng)，10月28-29號的《基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》公開課如期舉辦。多數(shù)企業(yè)為深圳本土企業(yè)，外地兩家企業(yè)成員在冒著聽完課回去后要被隔離3天的風(fēng)險也要如期參加本次戰(zhàn)略管理賦能，這種精神值得贊頌，萬幸所有防護(hù)措施得當(dāng)，課程順利成功舉行，學(xué)員受益匪淺，大家不虛此行。
本次課程主講胡紅衛(wèi)老師一直從事IPD研發(fā)管理、MM戰(zhàn)略管理、組織績效管理等咨詢及培訓(xùn)工作，是國內(nèi)IPD課程、MM課程的首創(chuàng)者。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應(yīng)用BLM模型，結(jié)合MM方法論，為企業(yè)導(dǎo)入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理體系。胡老師借鑒華為實(shí)踐，更結(jié)合十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了本課程，使企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果，可以建立自己的、系統(tǒng)的、實(shí)操的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。
?漢捷耗時3年自主研發(fā)的 iDSTE-SP/BP管理系統(tǒng)，融合BLM與MM兩大方法論，實(shí)現(xiàn)SP/BP業(yè)務(wù)流程化、流程IT化，通過IT化的SP/BP流程運(yùn)行，產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP！可以幫助企業(yè)把ＳＰ做實(shí)，把ＢＰ做細(xì)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本次來自江蘇神馬電力、尋息、法大大、金融電子、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、青葡萄等物聯(lián)網(wǎng)、電力系統(tǒng)、云桌面、金融計(jì)算機(jī)、合同線上簽等多個行業(yè)參加了此次培訓(xùn)，課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”的原理、內(nèi)容和變革路徑；透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內(nèi)容，避免認(rèn)識偏差；精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，理解連接關(guān)系，避免“別亂摸”【BLM諧音】；掌握MM面向目標(biāo)市場的業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品規(guī)劃【Roadmap Develop】之道；
并通過全程電子化實(shí)戰(zhàn)演練輸出
??演練并輸出自己公司的初步ＢＵＰＬ-SP流程圖；
??選擇企業(yè)某項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板（6個主要模板），演練輸出該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵內(nèi)容（包括雙差分析、增長機(jī)會洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品路標(biāo)、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措等）。
?
業(yè)務(wù)需要流程，流程需要固化，漢捷推出的ＩＤＳＴＥ軟件系統(tǒng)很好的解決戰(zhàn)略管理ＩＴ化，課程中胡老師向大家展示了iＤＳＴＥ平臺：可以全面支撐ＤＳＴＥ端到端運(yùn)行，全面適配ＤＳＴＥ流程。不僅應(yīng)用ＢＬＭ模型，還融合了ＭＭ與ＢＥＭ方法論，全面精細(xì)化的績效管理功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效與組織及個人績效的無縫連接，強(qiáng)大的年度重點(diǎn)工作管理功能，集成的戰(zhàn)略與運(yùn)營數(shù)據(jù)監(jiān)控及管理。軟件平臺自去年正式上市以來，已在十多家企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，顯著提升了戰(zhàn)略管理水平。