武漢某上市公司成立于1999年8月，是深交所創業板上市公司。經過二十余年的發展，已成為中國數據安全領域領先的產品和解決方案提供商、中國智能卡行業龍頭企業、第三方支付市場POS終端設備主要供應商，業務已遍布全球70多個國家和地區。業務主要聚焦通信與物聯網、金融行業等領域業務，面向國內國際兩大市場，通過構建數據安全、云計算與大數據、人工智能、區塊鏈與隱私計算、智能硬件五大技術支柱，著力打造數據安全、通信、智能支付終端、智能硬件、云計算、支付與金融服務等產品線，不斷為客戶提供安全智慧的數字產品與服務。

隨著企業市場及產品的擴張，采用何種組織模式，“管理大師中的大師” 彼得.德魯克早就有先見之明。在當今“產品為王”的時代，建立產品線/產品事業部模式的“產品事業”組織顯得更為重要，這樣才能建立以市場為導向、產品為核心的自主經營和高效運作機制。

所以，建立產品線組織是企業發展的必由之路！

但是，企業在推行產品線組織，尤其是推行產品事業部制過程中，存在短期行為明顯、研發創新弱化、部門壁壘重重、協同效應下降等突出問題。

對此，IPD作為業界最佳的產品經營與研發管理體系，提出了系統、高效的解決方案：

1、選擇合適的產品線組織模式，設計科學、高效的產品線組織和相關組織；

2、從產品線層面，如何進行產品線經營運作；

? ? ? 此次培訓由漢捷咨詢總監、資深講師靖老師主講。靖老師是中國科學院自動化研究所機械電子工程碩士、PDMA（美國產品開發與管理協會）會員、深圳高新技術企業協會特聘講師、曾任華為技術業務軟件產品總監、著作：《研發體系改進之道》。擁有二十余年的高技術企業研發管理經驗和研發體系變革經驗。作為國內最早一批的研發體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業與機構、國企與央企、快速成長性企業等提供頗具價值的培訓與咨詢服務。主導和參與了智芯微電子、生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子、智芯微電子、英博爾電氣等三十余家企業的IPD研發體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發組織設計、需求管理、產品/平臺技術規劃、研發流程和研發項目管理、研發績效管理和激勵機制等模塊。

? ? ? 培訓前老師通過多輪與企業執行總經理，產品線負責人等領導線上交流，詳細了解客戶的需求并量身訂制了課程大綱內容。第一天培訓靖老師結合二十多年咨詢及企業實踐經驗從產品管理和產品線組織模式、產品線職能組織設計、產品線跨部門團隊組織設計、產品線運作原則和管理機制、如何進行產品化變革等方面做了講解及業界標桿企業的做法介紹，并結合該企業的實際情況做研討和演練；第二天雙方就前一天課程內容并結合該企業未來的發展定位對各產品線組織、產品線負責人職責、產品線運作流程及考核指標進行了共創，明確了產品線組織、職責、業務線的運作流程及核心考核指標，為企業未來的增量發展打下了堅實的基礎。