武漢某上市公司成立于1999年8月，是深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司。經過二十余年的發(fā)展，已成為中國數據安全領域領先的產品和解決方案提供商、中國智能卡行業(yè)龍頭企業(yè)、第三方支付市場POS終端設備主要供應商，業(yè)務已遍布全球70多個國家和地區(qū)。業(yè)務主要聚焦通信與物聯網、金融行業(yè)等領域業(yè)務，面向國內國際兩大市場，通過構建數據安全、云計算與大數據、人工智能、區(qū)塊鏈與隱私計算、智能硬件五大技術支柱，著力打造數據安全、通信、智能支付終端、智能硬件、云計算、支付與金融服務等產品線，不斷為客戶提供安全智慧的數字產品與服務。

隨著企業(yè)市場及產品的擴張，采用何種組織模式，“管理大師中的大師” 彼得.德魯克早就有先見之明。在當今“產品為王”的時代，建立產品線/產品事業(yè)部模式的“產品事業(yè)”組織顯得更為重要，這樣才能建立以市場為導向、產品為核心的自主經營和高效運作機制。

所以，建立產品線組織是企業(yè)發(fā)展的必由之路！

但是，企業(yè)在推行產品線組織，尤其是推行產品事業(yè)部制過程中，存在短期行為明顯、研發(fā)創(chuàng)新弱化、部門壁壘重重、協同效應下降等突出問題。

對此，IPD作為業(yè)界最佳的產品經營與研發(fā)管理體系，提出了系統、高效的解決方案：

1、選擇合適的產品線組織模式，設計科學、高效的產品線組織和相關組織；

2、從產品線層面，如何進行產品線經營運作；

? ? ? 此次培訓由漢捷咨詢總監(jiān)、資深講師靖老師主講。靖老師是中國科學院自動化研究所機械電子工程碩士、PDMA（美國產品開發(fā)與管理協會）會員、深圳高新技術企業(yè)協會特聘講師、曾任華為技術業(yè)務軟件產品總監(jiān)、著作：《研發(fā)體系改進之道》。擁有二十余年的高技術企業(yè)研發(fā)管理經驗和研發(fā)體系變革經驗。作為國內最早一批的研發(fā)體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業(yè)與機構、國企與央企、快速成長性企業(yè)等提供頗具價值的培訓與咨詢服務。主導和參與了智芯微電子、生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創(chuàng)電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子、智芯微電子、英博爾電氣等三十余家企業(yè)的IPD研發(fā)體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發(fā)組織設計、需求管理、產品/平臺技術規(guī)劃、研發(fā)流程和研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制等模塊。

? ? ? 培訓前老師通過多輪與企業(yè)執(zhí)行總經理，產品線負責人等領導線上交流，詳細了解客戶的需求并量身訂制了課程大綱內容。第一天培訓靖老師結合二十多年咨詢及企業(yè)實踐經驗從產品管理和產品線組織模式、產品線職能組織設計、產品線跨部門團隊組織設計、產品線運作原則和管理機制、如何進行產品化變革等方面做了講解及業(yè)界標桿企業(yè)的做法介紹，并結合該企業(yè)的實際情況做研討和演練；第二天雙方就前一天課程內容并結合該企業(yè)未來的發(fā)展定位對各產品線組織、產品線負責人職責、產品線運作流程及考核指標進行了共創(chuàng)，明確了產品線組織、職責、業(yè)務線的運作流程及核心考核指標，為企業(yè)未來的增量發(fā)展打下了堅實的基礎。