武漢某上市公司成立于1999年8月，是深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，已成為中國(guó)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案提供商、中國(guó)智能卡行業(yè)龍頭企業(yè)、第三方支付市場(chǎng)POS終端設(shè)備主要供應(yīng)商，業(yè)務(wù)已遍布全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)主要聚焦通信與物聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)安全、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈與隱私計(jì)算、智能硬件五大技術(shù)支柱，著力打造數(shù)據(jù)安全、通信、智能支付終端、智能硬件、云計(jì)算、支付與金融服務(wù)等產(chǎn)品線，不斷為客戶提供安全智慧的數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)。
隨著企業(yè)市場(chǎng)及產(chǎn)品的擴(kuò)張，采用何種組織模式，“管理大師中的大師” 彼得.德魯克早就有先見之明。在當(dāng)今“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品線/產(chǎn)品事業(yè)部模式的“產(chǎn)品事業(yè)”組織顯得更為重要，這樣才能建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品為核心的自主經(jīng)營(yíng)和高效運(yùn)作機(jī)制。
所以，建立產(chǎn)品線組織是企業(yè)發(fā)展的必由之路！
但是，企業(yè)在推行產(chǎn)品線組織，尤其是推行產(chǎn)品事業(yè)部制過程中，存在短期行為明顯、研發(fā)創(chuàng)新弱化、部門壁壘重重、協(xié)同效應(yīng)下降等突出問題。
對(duì)此，IPD作為業(yè)界最佳的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系，提出了系統(tǒng)、高效的解決方案：
1、選擇合適的產(chǎn)品線組織模式，設(shè)計(jì)科學(xué)、高效的產(chǎn)品線組織和相關(guān)組織；
2、從產(chǎn)品線層面，如何進(jìn)行產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；
? ? ? 此次培訓(xùn)由漢捷咨詢總監(jiān)、資深講師靖老師主講。靖老師是中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所機(jī)械電子工程碩士、PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員、深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師、曾任華為技術(shù)業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品總監(jiān)、著作：《研發(fā)體系改進(jìn)之道》。擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)體系變革經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)最早一批的研發(fā)體系咨詢顧問和培訓(xùn)講師，先后為多家大型企業(yè)與機(jī)構(gòu)、國(guó)企與央企、快速成長(zhǎng)性企業(yè)等提供頗具價(jià)值的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。主導(dǎo)和參與了智芯微電子、生益科技、中集集團(tuán)、中車時(shí)代電氣、金風(fēng)科技、北方微電子、四創(chuàng)電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學(xué)、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子、智芯微電子、英博爾電氣等三十余家企業(yè)的IPD研發(fā)體系改進(jìn)咨詢項(xiàng)目，內(nèi)容涉及產(chǎn)品及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、需求管理、產(chǎn)品/平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制等模塊。
? ? ? 培訓(xùn)前老師通過多輪與企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)線上交流，詳細(xì)了解客戶的需求并量身訂制了課程大綱內(nèi)容。第一天培訓(xùn)靖老師結(jié)合二十多年咨詢及企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從產(chǎn)品管理和產(chǎn)品線組織模式、產(chǎn)品線職能組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線運(yùn)作原則和管理機(jī)制、如何進(jìn)行產(chǎn)品化變革等方面做了講解及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的做法介紹，并結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況做研討和演練；第二天雙方就前一天課程內(nèi)容并結(jié)合該企業(yè)未來的發(fā)展定位對(duì)各產(chǎn)品線組織、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人職責(zé)、產(chǎn)品線運(yùn)作流程及考核指標(biāo)進(jìn)行了共創(chuàng)，明確了產(chǎn)品線組織、職責(zé)、業(yè)務(wù)線的運(yùn)作流程及核心考核指標(biāo)，為企業(yè)未來的增量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。