8月12-13日《IPD高管訓戰班上篇：從需求洞察到產品規劃與技術規劃》公開課在深圳中油陽光酒店舉辦成功！
此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛先生主講，胡老師是著名IPD研發及產品管理專家，著名落地派戰略管理專家、原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰略績效顧問、深圳市管理咨詢協會榮譽會長，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。?
本次課程來自全國各地行業領先企業近30人參加，還有部分企業同仁因不可抗原因這次未能前來參課，歡迎后面找機會交流探討！
參加本次課程的學員有來自縫紉機、手機、軌道交通信號系統、小家電、汽車、工智能視覺系統、機器人系統等企業，更有董事長帶隊、總經理帶隊、副總等中高層一起學習和研討。胡老師結合多年的工作經驗及IPD研發管理、戰略管理咨詢項目經驗，從前端的需求洞察和產品戰略及規劃等幾個方面進行授課。培訓現場學員們都結合企業實際研討、演練，達成共識。
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課程關注IPD管理體系前端的需求洞察能力、產品戰略及規劃能力的提升！課程內容主要包括：
??產品戰略——融合公司戰略，明確產品發展的框架與方向
??需求洞察與管理——需求洞察十大方法、端到端的需求管理
??產品平臺戰略——平臺架構與核心技術路線、平臺應用模式與演進
??產品規劃——基于市場與平臺的“規劃七步法”、產品路標規劃
??技術/平臺規劃——平臺/CBB開發規劃、技術路標規劃
通過2天1晚的學習與研討形成各家企業IPD變革頂層設計和初步方案：
??客戶需求$APPEALS要素表
??產品規劃“七步法”流程圖
??產品/技術（業務）分層模型圖
??初步的產品路標與技術路標
漢捷獨創的課前提供預習資料+課中電子化實戰演練輸出+課后提供模板補充資料的模式深得企業認可，真正做到了賦能落地的效果。
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兩天的培訓大家都挺辛苦，但部分同仁對漢捷iDSTE戰略管理軟件感興趣，胡老師又花了一個多小時介紹和演示這套國內首創的、全面的戰略lT平臺。
學員們對此次培訓都非常滿意，課后很多企業明確表示將繼續帶隊參與9月份《IPD高管訓戰班(下）》“研發及產品線組織與研發流程變革”的學習與研討。