2022年8月5-6日，漢捷咨詢為蘇州某科技企業提供兩天《基于BLM與MM的SP/BP戰略管理——DSTE(從戰略到執行）變革之道》內訓。本次培訓是該企業繼7月份引進漢捷《IPD（集成產品開發）》內訓后的又一次合作。

此次培訓由漢捷董事長、資深講師胡紅衛先生主講，胡紅衛老師是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。

在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整。國內著名的實戰派戰略管理專家、漢捷董事長胡紅衛先生認為：企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整；戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程；是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰略管理體系，大幅度提升了戰略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰略執行力和經營效率帶來了進一步的提升。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業導入SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系。

培訓前，胡老師與企業高層充分交流，深入了解企業目前的需求、痛點及其期望達到的效果，借鑒華為實踐，更結合十多年的戰略管理咨詢經驗，為該企業定制了本次課程。課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。

《DSTE(從戰略到執行）》培訓現場

通過課前預習+全程電子化實戰演練，為該企業輸出自己公司的初步SP流程圖；并按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板（6個主要模板），演練輸出該項業務的業務戰略規劃關鍵內容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰略意圖、業務設計、目標市場業務策略、產品路標、關鍵戰略舉措等）。使該企業根據課程內容和學習成果，建立自己的、系統的、實操的SP/BP戰略管理體系。

課后學員對于胡老師評價非常高，解決了很多困惑，也掌握了很多系統專業的工具，受益匪淺。高層當即表示準備與漢捷深入長期合作。

《DSTE(從戰略到執行）》培訓現場-學員激情互動、演練