2022年8月6-7日，漢捷咨詢為合肥某智能裝備企業提供為期兩天的《產品系統工程》培訓。此次培訓由漢捷IPD咨詢事業部總經理、資深顧問、資深講師孫豪亮老師主講。孫老師有20年產品研發、研發管理、研發咨詢實踐經驗，其中9年咨詢經驗:華為任職9年（光網絡產品線5年、中央研究部4年），歷任高級系統工程師、項目經理、開發部部長，華為兩個國家“863”項目核心成員，光網絡產品線大規模推行IPD時任第一代項目經理，全IPD流程（嚴格執行IPD-SE，即系統工程流程）參與多款華為全新產品和平臺研發和研發管理，積累了豐富的高、中、低端全系列產品/平臺的集成開發經驗。作為項目經理參與第一代智能光網絡產品平臺ASON開發（華為核心技術平臺，IPD+CMM，3百多萬行代碼）；作為高級系統工程師/項目經理參與中央研究部新一代公司級技術平臺VRP V8開發（華為核心技術平臺，IPD+敏捷，3千多萬行代碼）。參與三款華為第一代(全新，按照IPD-SE流程進行開發)產品研發：智能光網絡產品（華為光網絡第一款真正的高端產品）、分組交換產品、多業務接入（ATN）產品，均取得全球銷量第一。作為項目經理或核心顧問主持或參與30多家企業IPD咨詢項目，典型客戶有雅迪、公牛、浪潮、天奧、華陽通用、合力叉車、普門等。

目前企業產品研發重開發輕設計，特別是有意無意的忽視產品整體設計，不僅是缺乏有經驗的人，同時也缺乏理論和方法的支撐，產品整體設計的廣度和深度都不夠，而專業工程師則專注于各自領域，互相之間交流和協作很少，跨部門的與市場、采購、制造、財務等部門的橫向溝通更少。這一現象帶來的直接后果就是產品開發過程中需求變更頻繁，開發遺留問題多、返工多，經常導致產品開發周期延期、產品成本和質量不盡如人意。應該如何來應對這些挑戰呢？如何提升企業的研發組織能力？

要應對這些挑戰，就必須轉變重開發輕設計的局面，高度重視產品整體設計，引入產品系統工程方法，知道應該做什么，以及應該做到什么程度，讓產品研發并行，產品設計過程可重復、可度量。

在國內，華為在IBM的指導下引入IPD和實施系統工程，使產品研發周期、產品競爭力、企業競爭力大幅度提升，系統工程無疑在其中起了至關重要的作用，是產品保持旺盛的產品核心競爭力的訣竅之一，系統工程師則是產品系統工程實施的具體執行者。

本次課程主要結合系統工程的概述、需求分析、功能分析，設計綜合、系統工程支撐管理、系統工程師的職業發展進行講授。 課程針對對國內企業常見問題進行深入和透徹的講解，幫助企業正確理解和應用系統工程方法，縮短產品開發周期，提升產品核心競爭力。

在為期兩天的課程，學員跟著老師的PPT認真聽講，并不斷提出自己在課中和工作中遇到的問題，整個課堂全程都積極互動學習。在大家小組演練的同時，孫顧問也積極加入各組的討論，解答/分析難點，并在演練提交后著重點評，指出待完善的點和提出正確的思路，讓大家在今后的工作中能直接使用上。?

培訓后，大家對于此課程的評價都非常高，高度認可孫老師的專業度并合影留戀。