7月22-23日基于BLM/MM的SP/BP戰略管理實戰培訓在深圳順利開課！

基于BLM/MM的SP/BP戰略管理培訓現場（一）

基于BLM/MM的SP/BP戰略管理培訓現場（二）

在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。

國內著名的實戰派戰略管理專家、著名的產品及研發管理專家漢捷董事長胡紅衛先生認為：

??企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整。

??戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程。

??戰略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰略管理體系，大幅度提升了戰略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰略執行力和經營效率帶來了進一步的提升。

胡紅衛老師一直從事IPD研發管理、MM戰略管理、組織績效管理等咨詢及培訓工作，是國內IPD課程、MM課程的首創者。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業導入SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系。胡老師借鑒華為實踐，更結合十多年的戰略管理咨詢經驗，開發了本課程，使企業根據課程內容和學習成果，可以建立自己的、系統的、實操的SP/BP戰略管理體系。

來自東風汽車、中興、林德叉車、匯川、視源電子、安踏、瞬宇光學、勁酒集團等10多個行業參加了此次培訓，課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰略與運營流”的原理、內容和變革路徑；透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內容，避免認識偏差；精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點，理解連接關系，避免“別亂摸”【BLM諧音】；掌握MM面向目標市場的業務策略和產品規劃【Roadmap Develop】之道；

并通過全程電子化實戰演練輸出

??演練并輸出自己公司的初步SP流程圖；

??選擇企業某項核心業務，按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板（6個主要模板），演練輸出該項業務的業務戰略規劃關鍵內容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰略意圖、業務設計、目標市場業務策略、產品路標、關鍵戰略舉措等）。

課后學員對于胡老師給企業做SP階段解決了很多困惑，也給了很多系統專業的工具，受益匪淺。

基于BLM/MM的SP/BP戰略管理培訓現場（一）