7月22-23日基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)在深圳順利開課!
基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)(一)
基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)(二)
在“市場(chǎng)環(huán)境高度不確定性,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈”時(shí)代,戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準(zhǔn)的規(guī)劃,但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃,而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整,就象任總所說:“方向要大致正確,組織必須充滿活力”,而張勇先生也認(rèn)為:“戰(zhàn)略往往一展開,就要調(diào)整了,這里面要靠執(zhí)著和堅(jiān)持”。所以,企業(yè)并非不需要戰(zhàn)略,而是需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理。
國內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名的產(chǎn)品及研發(fā)管理專家漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生認(rèn)為:
??企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì),更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織,以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整。
??戰(zhàn)略管理必須成為一個(gè)滾動(dòng)編制戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、年度經(jīng)營計(jì)劃(BP),并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過程。
??戰(zhàn)略不是偶然的奇思妙想,而是通過團(tuán)隊(duì)、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。
2002年,華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系,大幅度提升了戰(zhàn)略管理能力。2009年,華為導(dǎo)入了BLM模型,對(duì)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行升級(jí),在整個(gè)流程體系中也稱為DSTE流程,對(duì)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營效率帶來了進(jìn)一步的提升。
胡紅衛(wèi)老師一直從事IPD研發(fā)管理、MM戰(zhàn)略管理、組織績效管理等咨詢及培訓(xùn)工作,是國內(nèi)IPD課程、MM課程的首創(chuàng)者。隨著MM方法論升級(jí)為BLM模型,胡老師后期應(yīng)用BLM模型,結(jié)合MM方法論,為企業(yè)導(dǎo)入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理體系。胡老師借鑒華為實(shí)踐,更結(jié)合十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn),開發(fā)了本課程,使企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果,可以建立自己的、系統(tǒng)的、實(shí)操的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。
來自東風(fēng)汽車、中興、林德叉車、匯川、視源電子、安踏、瞬宇光學(xué)、勁酒集團(tuán)等10多個(gè)行業(yè)參加了此次培訓(xùn),課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā),系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”的原理、內(nèi)容和變革路徑;透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內(nèi)容,避免認(rèn)識(shí)偏差;精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設(shè)計(jì)要點(diǎn),理解連接關(guān)系,避免“別亂摸”【BLM諧音】;掌握MM面向目標(biāo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品規(guī)劃【Roadmap Develop】之道;
并通過全程電子化實(shí)戰(zhàn)演練輸出
??演練并輸出自己公司的初步SP流程圖;
??選擇企業(yè)某項(xiàng)核心業(yè)務(wù),按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板(6個(gè)主要模板),演練輸出該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵內(nèi)容(包括雙差分析、增長機(jī)會(huì)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品路標(biāo)、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措等)。
課后學(xué)員對(duì)于胡老師給企業(yè)做SP階段解決了很多困惑,也給了很多系統(tǒng)專業(yè)的工具,受益匪淺。
基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)(一)