如何制定研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目要求分解公司目標(biāo)？如何對(duì)周期長(zhǎng)、難度大或風(fēng)險(xiǎn)高的研發(fā)工作設(shè)立績(jī)效目標(biāo)？……隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理無(wú)疑也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為提升公司研發(fā)管理能力，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，6月10-11日，漢捷管理咨詢(xún)公司組織開(kāi)展了《研發(fā)績(jī)效管理》專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，此課程是漢捷管理咨詢(xún)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、“績(jī)效鐵三角”與研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合的研發(fā)績(jī)效管理課程。以理論知識(shí)、實(shí)際案例、實(shí)戰(zhàn)輸出相結(jié)合的方式，針對(duì)研發(fā)部門(mén)及人員的特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效方法解讀。

本次培訓(xùn)由深圳市漢捷管理咨詢(xún)有限公司主辦，國(guó)內(nèi)著名研發(fā)管理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，原華為公司高級(jí)副總裁，被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢(xún)及培訓(xùn)第一人”的胡紅衛(wèi)先生主講，漢捷獨(dú)創(chuàng)“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實(shí)踐”三部曲培訓(xùn)方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于胡紅衛(wèi)老師IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理和戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，更容易理解和操作。并重點(diǎn)針對(duì)客戶(hù)在實(shí)際工作中遇到的績(jī)效難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的研發(fā)績(jī)效管理相關(guān)理念、方法、流程和技巧。

《研發(fā)績(jī)效管理》公開(kāi)課火爆開(kāi)課，座無(wú)虛席

《研發(fā)績(jī)效管理》現(xiàn)場(chǎng)，胡老師與大家互動(dòng)交流

課堂上激勵(lì)探討中~

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠很好地理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)，并可以根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)、組織特點(diǎn)、人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)針對(duì)性的研發(fā)績(jī)效管理方案，同時(shí)掌握研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問(wèn)題、解決思路和方法，全面提升了研發(fā)績(jī)效管理技能。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家一致認(rèn)為收獲很大，將來(lái)公司有戰(zhàn)略咨詢(xún)和IPD咨詢(xún)方面的需要，必定與漢捷合作，更有不少當(dāng)場(chǎng)與老師交流后續(xù)合作事宜企業(yè)。

漢捷最佳的系統(tǒng)論理方法＋全程專(zhuān)業(yè)板模實(shí)戰(zhàn)，幫企助業(yè)實(shí)現(xiàn)理與論實(shí)踐的最佳結(jié)合。