5月13-14日，漢捷咨詢為深圳某上市公司提供兩天的DSTE戰略管理實戰培訓，此次培訓由漢捷咨詢創始人、董事長兼總裁胡紅衛老師主講。胡老師早年參與華為創業，先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財務等崗位，曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，并擔任華為公司副總裁達 5 年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間，胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監期間，參與導入 IPD 體系，并開始學習和研究IPD 體系中的市場管理（MM）方法論。
該企業從2008年IPD推行到現在的eDSTE解決方案（DSTE戰略咨詢+iDSTE戰略軟件平臺實施），多年來一直跟漢捷保持合作，這次也特邀請胡老師前去貴公司做為期兩天的培訓。
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《從戰略到執行（DSTE）》培訓現場培訓現場（一）
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《從戰略到執行（DSTE）》培訓現場（二）
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培訓前，漢捷胡紅衛老師通過多次與客戶高層的交流探討，充分把握企業需求和培訓目的，為客戶定制了從戰略到執行（DSTE）培訓內容，并重新設計《從戰略到執行（DSTE）》教材及課堂中的演練模板。
培訓中大家踴躍發言探討交流，在兩天十幾個演練中，大家充分發揮，胡老師針對演練結果向大家做出了詳盡的點評，真正做到了全程實戰輸出。真誠用心去做好做精每一件事，大家對胡老師的戰略管理培訓紛紛表示肯定，尤其是在平常工作中遇到的問題，在經過胡老師的講解以后，仿佛是打通了任督二脈，一切迎刃而解。
熱鬧非凡的交流現場，每個人都在為胡老師精彩的內容而發自內心的敬佩和鼓掌。