2022年5月18-19日，漢捷為國(guó)內(nèi)端高零食龍企頭業(yè)「良品鋪?zhàn)印固峁﹥商臁盎贐LM&MM的略戰(zhàn)設(shè)計(jì)制與定”實(shí)培戰(zhàn)訓(xùn)。此次培訓(xùn)由漢捷咨詢(xún)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師早年參與華為創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷研發(fā)、中試、制造、規(guī)劃、管理工程、財(cái)務(wù)等崗位，曾任規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，并擔(dān)任華為公司副總裁達(dá) 5 年之久，親身經(jīng)歷了華為從幾千萬(wàn)銷(xiāo)售額發(fā)展到數(shù)百億的歷程。在擔(dān)任總裁辦主任及規(guī)劃總監(jiān)三年期間，胡紅衛(wèi)先生曾主持了華為戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作，擔(dān)任管理工程部總監(jiān)期間，參與導(dǎo)入 IPD 體系，并開(kāi)始學(xué)習(xí)和研究IPD 體系中的市場(chǎng)管理（MM）方法論。

由于疫情影響，培訓(xùn)已經(jīng)調(diào)整幾次時(shí)間，此次培訓(xùn)能夠順利開(kāi)展確實(shí)幾經(jīng)波折。基于對(duì)客戶(hù)的深層合作需要，有良品對(duì)高層的“核桃計(jì)劃”轉(zhuǎn)變?yōu)楣炯?jí)的戰(zhàn)略核心培訓(xùn)。培訓(xùn)前，漢捷胡紅衛(wèi)老師提前一天到良品與高層交流探討，充分把握企業(yè)需求和培訓(xùn)目的。基于與客戶(hù)的深入了解，胡老師連夜為客戶(hù)重新設(shè)計(jì)《基于BLM&MM的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與制定》培訓(xùn)中的演練模板。

培訓(xùn)中大家踴躍發(fā)言探討交流，在兩天十幾個(gè)演練中，大家充分發(fā)揮，認(rèn)真研討，12個(gè)組全程高質(zhì)量提交演練結(jié)果，通過(guò)老師點(diǎn)評(píng)修正真正做到了全程實(shí)戰(zhàn)輸出。

感謝良品家人全程投入和積極演練！大家所表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)態(tài)度，見(jiàn)證了漢捷咨詢(xún)培訓(xùn)的成功。

漢捷最佳的系統(tǒng)論理方法＋全程專(zhuān)業(yè)板模實(shí)戰(zhàn)，幫企助業(yè)實(shí)現(xiàn)理與論實(shí)踐的最佳結(jié)合。

《基于BLM&MM的略戰(zhàn)設(shè)計(jì)制與定》? 兩天演練成果

《基于BLM&MM的略戰(zhàn)設(shè)計(jì)制與定》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及客戶(hù)評(píng)價(jià)