12月10-11日，漢捷咨詢主辦的《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》賦能公開課在深圳成功舉辦。

來自醫(yī)療器械、AI人工智能、液晶顯示、電梯配件、電能表、家居、影音電子等行業(yè)的戰(zhàn)略高管和負(fù)責(zé)人參與了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由漢捷董事長胡紅衛(wèi)老師主講，胡老師早年參與華為創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷研發(fā)、中試、制造、規(guī)劃、管理工程、財(cái)務(wù)等崗位，曾任規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，并擔(dān)任公司副總裁達(dá) 5 年之久，親身經(jīng)歷了華為從幾千萬銷售額發(fā)展到數(shù)百億的歷程。在擔(dān)任總裁辦主任及規(guī)劃總監(jiān)三年期間，胡紅衛(wèi)先生曾主持了華為戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃工作，擔(dān)任管理工程部總監(jiān)期間，參與導(dǎo)入 IPD 體系，并開始學(xué)習(xí)和研究IPD 體系中的市場管理（MM）方法論。

《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程框架

培訓(xùn)現(xiàn)場組建學(xué)習(xí)小組，學(xué)員直接在電腦上進(jìn)行演練。在胡老師的指導(dǎo)下，大家對公司績效管理、公司與研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略地圖、年度CSF&CTQ和關(guān)鍵行動(dòng)分析等專題進(jìn)行熱烈研討，同時(shí)輸出相關(guān)流程圖。

有些學(xué)員說:胡老師，這個(gè)困擾我很久的問題今天終于搞明白了！

《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》培訓(xùn)現(xiàn)場-公司與研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略地圖研討

這次培訓(xùn)不再停留于獲取知識(shí)方法和簡單研討演練的培訓(xùn)方式，而是按照系列化實(shí)際模板在電腦上實(shí)操演練和點(diǎn)評(píng)，課后補(bǔ)充修訂后即可在實(shí)際工作中使用。有學(xué)員第一天培訓(xùn)完，第二天晚上爬起來馬上做自己公司的戰(zhàn)略解碼，有學(xué)員說這部分回去就可以直接在事業(yè)部推起來了……大家一致認(rèn)為收獲很大，還會(huì)繼續(xù)參加1月份的戰(zhàn)略規(guī)劃公開課。

《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》培訓(xùn)現(xiàn)場-年度CSF&CTQ、關(guān)鍵行動(dòng)分析研討

1月14-15日《基于BLM&MM的SP/BP戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）變革之道》將于深圳舉辦，也是胡老師主講。盡請關(guān)注！

《基于BLM&MM的SP/BP戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）變革之道》培訓(xùn)收益