12月20-21日，漢捷咨詢為某上市醫療器械公司舉辦《基于市場與平臺的產品規劃七步法》實戰培訓。
此次培訓由漢捷合伙人，副總經理屠斌飛老師主講。屠老師是香港中文大學博士，中國科技大學工學碩士。有近三十年戰略與產品管理、產品研發、項目管理、企業全面管理及管理咨詢經驗。從事管理咨詢工作20多年來，負責或直接參與完成40多個咨詢項目，主導過的部分咨詢項目客戶：寧波方太（共8期，持續15年，主導了5期）、山特電子（共4期，主導了3期）、邦普電腦技術（持續輔導8年）、邁瑞醫療、金發科技、中集集團、宇龍通信、國人通信、優特自動化、日海通信、雄韜電源、南方電信系統軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工、雷賽智能、馬騎頓兒童用品、玫德集團、金田銅業集團、科瑞集團、博力威、瑞科生物（正在實施第4期），等。
培訓前屠老師和培訓發起領導進行了2次充分的線上溝通，針對客戶的需求進行了定制化的課程設計。培訓時按照產品線進行分組，以企業自己正在做的項目進行研討，屠老師再進行點評，學員們普遍反饋干貨滿滿，收獲很大。?
《基于市場與平臺的產品規劃七步法》實戰培訓現場（一）
《基于市場與平臺的產品規劃七步法》實戰培訓現場（二）
《基于市場與平臺的產品規劃七步法》實戰培訓課程框架如下：
培訓結束公司董事長對兩天培訓給與充分肯定，計劃繼續后續的項目輔導合作。
2022年3月18-19日也有相關主題的公開課，歡迎關注！