12月10-11日，漢捷咨詢主辦的《BEM戰略解碼與戰略執行》賦能公開課在深圳成功舉辦。
來自醫療器械、AI人工智能、液晶顯示、電梯配件、電能表、家居、影音電子等行業的戰略高管和負責人參與了此次培訓。
此次培訓由漢捷董事長胡紅衛老師主講，胡老師早年參與華為創業，先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財務等崗位，曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，并擔任公司副總裁達 5 年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間，胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監期間，參與導入 IPD 體系，并開始學習和研究IPD 體系中的市場管理（MM）方法論。
《BEM戰略解碼與戰略執行》課程框架
培訓現場組建學習小組，學員直接在電腦上進行演練。在胡老師的指導下，大家對公司績效管理、公司與研發系統戰略地圖、年度CSF&CTQ和關鍵行動分析等專題進行熱烈研討，同時輸出相關流程圖。
有些學員說:胡老師，這個困擾我很久的問題今天終于搞明白了！
《BEM戰略解碼與戰略執行》培訓現場-公司與研發系統戰略地圖研討
這次培訓不再停留于獲取知識方法和簡單研討演練的培訓方式，而是按照系列化實際模板在電腦上實操演練和點評，課后補充修訂后即可在實際工作中使用。有學員第一天培訓完，第二天晚上爬起來馬上做自己公司的戰略解碼，有學員說這部分回去就可以直接在事業部推起來了……大家一致認為收獲很大，還會繼續參加1月份的戰略規劃公開課。
《BEM戰略解碼與戰略執行》培訓現場-年度CSF&CTQ、關鍵行動分析研討
1月14-15日《基于BLM&MM的SP/BP戰略管理—從戰略到執行（DSTE）變革之道》將于深圳舉辦，也是胡老師主講。盡請關注！
《基于BLM&MM的SP/BP戰略管理—從戰略到執行（DSTE）變革之道》培訓收益