江蘇新美星包裝機械股份有限公司（SZ300209）與漢捷咨詢公司合作的“IPD第二期咨詢項目”自2020年12月啟動至今，在顧問與新美星同仁的共同努力下，設計階段結束，項目進展順利并取得了階段性重大成果。

2021年12月10日，IPD二期咨詢項目試點啟動會在蘇州市張家港總部召開，試點啟動會由新美星公司吳總支持，本次大會主要匯報二期項目進展及下階段試點規劃。公司董事長何董、總經理何總等高管團隊及項目組核心成員20余人參加了此次試點啟動會。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問郭富才先生、研發管理專家石宏偉先生等出席了試點啟動會。?

在試點啟動會上首先由咨詢項目經理郭富才先生對已經交付的技術規劃、技術開發、技術預研管理機制，以及CBB管理機制等管理模塊的關系和價值進行了概括介紹，并重申對技術以及技術人才投資的重要性。然后，對本次試點，還是要按照“僵化、優化、固化”的思路，檢驗所設計的管理體系。??

吳總對第二期項目主要活動進行了回顧，并對下階段試點推行作了總體部署：選擇了三個部件產品和技術進行試點推進，并對這三個試點項目的背景、技術規格、產品價值和公司價值、項目里程碑、項目經理人選安排等多個維度進行詳細介紹，明確組建試點推進組，明確推進組成員與職責，最后宣讀了推行總原則。?

最后，公司總經理何總做了工作指示，何總肯定了咨詢項目組和顧問組的投入和輸出，結合剛剛召開的月度分析會議，希望總監級干部深入思考曾經同是一線品牌的兩家飲料企業十年的發展經歷，十幾年前同是一線品牌，為什么十幾年后結果不同，所以要思考品牌差異、思考產品線和產品豐富與單一的差異、思考精細化管理和粗放化管理差異，希望項目組成員重視IPD學習，重視公司的要求，起到示范引領作用，公司會加大技術投入、產品投入和管理投入，各級干部需要將產品和技術開發視為投資行為，何總繼續強調試點啟動項目是學習的延續，要求項目組成員在實踐中加強理解和使用、消化和鞏固IPD知識點。?

最后，由何云濤董事長進行了補充總結，二期項目是一期的延續，不管是技術還是產品研發都是投資行為，需要精確計算，為什么投入，怎么投，投多少，目標是什么，研發多長時間等等都要在立項時明確，IPD變革是一項長期系統工程，IPD要融入到日常管理中，深入到公司的骨子里，IPD變革需要持續改善、持續優化，希望部門帶頭人、團隊帶頭人起到帶頭作用，帶頭學習IPD、帶頭實踐。

會議在熱烈的掌聲中結束。