在2020年9月啟動的IPD項目進入到全面試運行階段之際，博力威與漢捷開啟新的咨詢合作：DSTE戰略到執行管理咨詢項目。

2021年7月28日，廣東博力威科技股份有限公司與漢捷咨詢合作的 “從戰略到執行（DSTE）管理咨詢項目”啟動大會在東莞勝利召開。博力威董事長張總、副董事長劉總、總經理曾總等中高管理層和項目核心成員40多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢董事長胡紅衛、項目經理藍善池、資深顧問譚平、客服經理莊純純等參加了項目啟動會。

博力威，是一家以鋰電池智能制造為基礎的高科技企業、“廣東省民營科技企業”、“國家高新技術企業”，也是《中國鋰電池出口前20強企業》和《中國電池百強企業》，公司旗下的博力威新能源、凱德新能源都是“國家高新技術企業”。在廣東東莞，博力威布局了東城科技園、同沙工業園、石排三個鋰電池生產基地；在境外，成立了位于比利時的歐洲子公司以及香港子公司，同時在丹麥設立了鋰電池生產線。目前，博力威的產品涉及電動自行車、電動摩托車、電動滑板車小型儲能電池和消費電子等應用領域。

啟動會上，漢捷咨詢董事長、本次咨詢項目總監胡紅衛先生首先概述博力威戰略管理存在的典型問題及問題解決方向、重點講解漢捷集成DSTE/BLM/MM/BEM等標桿實踐的《戰略到執行-戰略規劃/年度經營計劃（DSTE-SP/BP）管理咨詢解決方案》、并從變革管理角度指引項目實施的整體思路。

本次咨詢項目經理藍善池先生作了“產品線戰略是公司戰略的核心”的主題分享，說明項目運作的關鍵成功要素，介紹項目范圍、目標、計劃和項目成員。承諾漢捷將一如既往以專業的經驗、全身心的投入，攜手客戶共同贏取項目成功。

公司總經理曾總以自身豐富的國際化視野和業務發展經歷為例，談到戰略的理解和方法論，強調戰略和執行的重要性。?

公司董事長張總回顧公司戰略設計與管理升級的歷程，說明從戰略到執行DSTE、BLM、MM與BEM方法相結合的重要性、機會洞察/戰略與執行/激勵機制相配套的重要性和價值所在。董事長以價值分配（激勵機制）驅動價值創造（戰略）的理念、設想，指引了方向，鼓舞了士氣。

本次咨詢項目啟動會，是博力威戰略管理規范化的開始！是博力威戰略升級業務發展新征程的開始！是漢捷強大“陪跑”能力、推動客戶業務成長和組織成長的又一個里程碑！?