深圳某自動化類上市公司戰略咨詢項目于2020年2月啟動，邊設計邊實施，到今年2月份主體內容基本結束，現已完成后期輔導工作，項目圓滿結項。

本次咨詢項目由漢捷總裁胡紅衛先生負責總體設計指導，資深合伙人屠斌飛先生擔任項目經理、資深顧問藍老師作為核心成員負責實施，高級顧問譚老師參與了部分工作。截止今年6月底，戰略咨詢的成果逐漸顯現，公司的業務高效、有序開展，有關業務顯著增長。

該企業主要為全球一流廠商提供工業自動化設備的設計、生產和技術服務，以及精密零部件制造業務，產品主要包括自動化檢測設備和自動化裝配設備、自動化設備配件、精密零部件，產品主要應用于移動終端、新能源、汽車、硬盤、醫療、食品和物流等行業。

企業跨眾多業務領域，行業特點、業務生命周期、市場機會、業務模式各異，為戰略制訂與戰略管控、業務運營、資源配置帶來挑戰。因此，本項目采用“授之以漁，更共同打魚”的方式開展，保障了咨詢效果。主要內容包括：優化戰略管理（包括組織與流程等），輸出各層級戰略規劃，輔導戰略實施。

優化戰略管理：通過優化公司戰略管理的流程、組織和人員匹配，以戰略管理的過程質量，保障戰略報告與戰略實施的結果質量，培育了企業全體干部的戰略思維，提升發現機會、上下級策略對齊、跨部門措施對齊等的戰略管理能力。

輸出戰略報告：顧問組、戰略管理部、市場部等組織核心項目組，組織各部門發現差距、洞察機會，制訂公司/BG/BU等3個層面的業務戰略，在此基礎上組織制訂產品、技術、財務、人力資源、供應鏈、質量等的功能戰略。近20個業務BU量身定制的戰略報告，不僅發現未來的增長機會點、確定業務模式，也為來年（2021年）的財務預算、人力配置、績效管理奠定堅實的基礎。?

本戰略咨詢項目，是雙方在前期IPD咨詢項目基礎上的再度攜手。該公司計劃繼續深化與漢捷的咨詢培訓合作關系。?

高層領導評審戰略