2021年7月16-17日，漢捷咨詢《基于IPD的研發項目管理》高級實務培訓在深圳鴻波酒店舉辦！此次課程由漢捷聯合創始人、副總裁郭富才先生主講，郭老師是中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多（40家企業）的咨詢專家之一，是中國首批百名優秀國際項目經理， 2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。具有30年產品開發、管理工作、IPD咨詢經驗：其中17年咨詢及培訓實踐經驗，專著《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》、《新產品開發管理就用IPD 升級版》，在國內產品研發管理領域的有很高的知名度。?
漢捷咨詢《基于IPD的研發項目管理》培訓現場
參課的有包裝及印刷機械、太陽能光伏材料、電氣、智能會議系統、LED等行業企業。郭老師結合多年的工作經驗及IPD管理咨詢項目經驗，介紹業界優秀公司運行MM+IPD體系的理論總結和管理實踐、結合項目管理五大過程與新產品開發流程講解企業如何真正面向市場開發新產品，并現場通過真實多案例講述企業如何成功實踐MM+IPD，中間的關鍵點和實施技巧。?
漢捷咨詢《基于IPD的研發項目管理》培訓現場
通過兩天的課程講解和現場研討，學員們都掌握：
◆?IPD的基本概念、誕生過程、理清核心思想、中國企業實踐應用概況；
◆?市場信息收集是規劃的基礎。客戶需求收集方式、需求分配的路徑、需求管理團隊的組織與職責、需求管理團隊的運行機制；
◆?以及產品規劃團隊職責、規劃的方法；新產品開發立項的定位、需求描述、收益分析，以及高層的決策評審通過原則；
◆?產品開發完整的項目管理過程；明確了研發項目管理過程與產品開發流程之間的關系；理解各子過程的具體操作要點；掌握了項目計劃制定的工具、方法考慮的關鍵要素和控制方法；
◆?不同研發組織形式的特點和業界產品開發團隊的最佳實踐。為產品開發流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證。
漢捷咨詢《基于IPD的研發項目管理》培訓現場
學員們對此次培訓都非常滿意，課后評分9.9分（10分制），大家致評價漢捷的課程非常具有實操性，老師很多實戰經驗的干貨分享，收獲滿滿，啟發良多。并期待參加漢捷后續更多公開課和引入專題內訓！