2021年7月16-17日,漢捷咨詢《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班下篇:產(chǎn)品線及研發(fā)組織與研發(fā)流程變革》培訓(xùn)在深圳青青世界酒店成功舉辦!
此次課程由漢捷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生主講,胡老師是著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家,著名落地派戰(zhàn)略管理專家、原華為公司高級(jí)副總裁(當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位)、曾任美國(guó)海波龍(Hyperion)公司高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)、深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng),具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”,專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》,系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。?
IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
本次課程來(lái)自全國(guó)各地行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)近30人參加,還有部分企業(yè)同仁因不可抗原因這次未能前來(lái)參課,歡迎后面找機(jī)會(huì)交流探討!
參課企業(yè)公司產(chǎn)品涉及醫(yī)療器械和電梯、家電企業(yè)、研制和生產(chǎn)鐵路無(wú)線通信設(shè)備、非家用清潔設(shè)備、靜電消除器和靜電發(fā)生器、導(dǎo)航定位芯片、算法及產(chǎn)品、智能投影儀等。胡老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及IPD管理咨詢和戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),全程實(shí)戰(zhàn)演練,從課前預(yù)習(xí)IPD原理、課中回顧要點(diǎn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際共同設(shè)計(jì)、評(píng)審點(diǎn)評(píng)、課后整理應(yīng)用、到后續(xù)指導(dǎo)材料支持。實(shí)戰(zhàn)輸出各家企業(yè)的產(chǎn)品線?織組?框架圖、跨部?團(tuán)門(mén)?隊(duì)結(jié)構(gòu)圖;PDT結(jié)構(gòu)圖; IPD流程?系體?框架(L1/L2/L3)
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IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)兩天一晚的課程講解和現(xiàn)場(chǎng)研討,學(xué)員們都掌握:
◆?研發(fā)組織設(shè)計(jì):如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門(mén)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(PD)、技術(shù)開(kāi)發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研(PR)、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動(dòng)如何在組織中落實(shí)?如何明確部門(mén)使命、部門(mén)及崗位職責(zé)?如何設(shè)置研發(fā)管理部門(mén)?
◆?技術(shù)研發(fā)組織:如何在研發(fā)組織設(shè)計(jì)上,貫徹技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離的原則?如何設(shè)立共性技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)(如技術(shù)中心)?如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)同配合?如何設(shè)立前瞻性的研究機(jī)構(gòu)(如中央研究院)?研究機(jī)構(gòu)如何定位??
◆?產(chǎn)品線的橫向打通:掌握產(chǎn)品線的運(yùn)作原則,產(chǎn)品線實(shí)體組織如何設(shè)計(jì),產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(PL-IPMT)如何決策與運(yùn)行?產(chǎn)品線與平臺(tái)中心或部門(mén)(尤其是技術(shù)平臺(tái)中心)的關(guān)系?產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)“部門(mén)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制?
◆?跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作:如何構(gòu)建高層決策團(tuán)隊(duì)(IPMT)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(TDT)、預(yù)研團(tuán)隊(duì)(PRT/TRT)?如何打破部門(mén)壁壘?如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作??
◆?研發(fā)流程體系:如何設(shè)計(jì)IPD研發(fā)流程體系架構(gòu)(Level1、Level2架構(gòu))?圍繞流程架構(gòu),如何分層展開(kāi)、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書(shū)/規(guī)范、模板等?如何對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行裁剪?如何與CMMI、敏捷開(kāi)發(fā)結(jié)合?
◆?研發(fā)流程落地:如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法,使研發(fā)流程真正落地?如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用?
◆?掌握方法工具:掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設(shè)計(jì)、“角色-流程-職責(zé)”分解、PDT跨部門(mén)運(yùn)作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計(jì)、流程裁剪、矩陣化績(jī)效管理等一系列方法工具。
◆?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn):學(xué)習(xí)華為公司、華為終端BG、方太集團(tuán)、Intel公司、英威騰科技、陽(yáng)光電源、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績(jī)效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。?
IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班培訓(xùn)部分學(xué)員合影
學(xué)員們對(duì)此次培訓(xùn)都非常滿意,且多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表示后面還會(huì)派人繼續(xù)來(lái)參加,回去行動(dòng)起來(lái)。