深圳某自動(dòng)化類上市公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目于2020年2月啟動(dòng)，邊設(shè)計(jì)邊實(shí)施，到今年2月份主體內(nèi)容基本結(jié)束，現(xiàn)已完成后期輔導(dǎo)工作，項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。

本次咨詢項(xiàng)目由漢捷總裁胡紅衛(wèi)先生負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)，資深合伙人屠斌飛先生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問藍(lán)老師作為核心成員負(fù)責(zé)實(shí)施，高級顧問譚老師參與了部分工作。截止今年6月底，戰(zhàn)略咨詢的成果逐漸顯現(xiàn)，公司的業(yè)務(wù)高效、有序開展，有關(guān)業(yè)務(wù)顯著增長。

該企業(yè)主要為全球一流廠商提供工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，以及精密零部件制造業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要包括自動(dòng)化檢測設(shè)備和自動(dòng)化裝配設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備配件、精密零部件，產(chǎn)品主要應(yīng)用于移動(dòng)終端、新能源、汽車、硬盤、醫(yī)療、食品和物流等行業(yè)。

企業(yè)跨眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)生命周期、市場機(jī)會(huì)、業(yè)務(wù)模式各異，為戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)運(yùn)營、資源配置帶來挑戰(zhàn)。因此，本項(xiàng)目采用“授之以漁，更共同打魚”的方式開展，保障了咨詢效果。主要內(nèi)容包括：優(yōu)化戰(zhàn)略管理（包括組織與流程等），輸出各層級戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。

優(yōu)化戰(zhàn)略管理：通過優(yōu)化公司戰(zhàn)略管理的流程、組織和人員匹配，以戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量，保障戰(zhàn)略報(bào)告與戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果質(zhì)量，培育了企業(yè)全體干部的戰(zhàn)略思維，提升發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、上下級策略對齊、跨部門措施對齊等的戰(zhàn)略管理能力。

輸出戰(zhàn)略報(bào)告：顧問組、戰(zhàn)略管理部、市場部等組織核心項(xiàng)目組，組織各部門發(fā)現(xiàn)差距、洞察機(jī)會(huì)，制訂公司/BG/BU等3個(gè)層面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上組織制訂產(chǎn)品、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等的功能戰(zhàn)略。近20個(gè)業(yè)務(wù)BU量身定制的戰(zhàn)略報(bào)告，不僅發(fā)現(xiàn)未來的增長機(jī)會(huì)點(diǎn)、確定業(yè)務(wù)模式，也為來年（2021年）的財(cái)務(wù)預(yù)算、人力配置、績效管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?

本戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，是雙方在前期IPD咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)上的再度攜手。該公司計(jì)劃繼續(xù)深化與漢捷的咨詢培訓(xùn)合作關(guān)系。?

高層領(lǐng)導(dǎo)評審戰(zhàn)略