2021年5月10-12日，漢捷為深圳某知名企業成功實施《從戰略到執行（DSTE）實戰研討》內訓。

此次培訓由漢捷董事長兼總經理、資深顧問、資深講師胡紅衛先生主講。胡紅衛先生是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗。作為項目經理或項目總監完成過很多個戰略管理、戰略解碼與戰略績效管理相關的咨詢項目，具有豐富的戰略管理實踐經驗。

此課程依托胡紅衛先生近二十年MM&BLM方法論研究，結合大量戰略管理咨詢的實踐進行設計，具有突出的先進性和實用性。課程應用漢捷咨詢歸納的“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”，結合客戶公司實際，為企業開展戰略規劃實戰研討、培養高管戰略思維能力和戰略執行能力。目前，漢捷咨詢已經應用基于BLM與MM的戰略規劃七步法”為二十多家企業開展戰略管理咨詢，并為大量企業提供DSTE方面的培訓和研討會。

本課程實戰研討的內容包括：

1. 從戰略到執行（DSTE）概述

2. 應用BLM與MM進行戰略規劃

3. 業務戰略規劃研討

4. BEM戰略解碼

5. 年度經營計劃（BP）

6. EPM戰略執行運營

培訓中學員認真聽講、積極發言。在研討環節，大家激烈探討、碰撞各自的觀點。把課上學到的理論和方法，結合各自公司或各自崗位的實際情況，落實到實踐中，積極反饋，輸出成果。

課后學員們反饋胡老師課程非常專業和系統，對實際工作有很大幫助，期待后續持續合作。