《基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計》

? ? ? ?2017年6月17日至18日，我公司董事副總經(jīng)理郭富才先生參加了由國際項目管理協(xié)會（IPMA）和中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC-C）等主辦的第十屆中國項目管理應(yīng)用與實踐大會，并在大會上作了主題演講《基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計》。

? ? ? ?在主題演講上，郭富才先生的演講分為四部分內(nèi)容，分別是：

? ? ? ?一、企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展階段

? ? ? ?個人發(fā)明創(chuàng)造（單打獨斗）階段到研發(fā)部門為主開發(fā)，又從研發(fā)部門為主開發(fā)到企業(yè)范圍內(nèi)建立跨部門聯(lián)合團隊。

并指出在西方發(fā)達國家，產(chǎn)品創(chuàng)新是由聯(lián)合團隊共同承擔(dān)責(zé)任的，已經(jīng)成為基本常識，但在我們國家，由于工業(yè)化時間短，目前大部分中國企業(yè)還是認為新產(chǎn)品開發(fā)就是研發(fā)部門的事情，其它部門只是幫忙。

? ??? ?二、IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系

? ? ? ?IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)，為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握新產(chǎn)品開發(fā)管理提供了系統(tǒng)化的思想、方法和工具。

? ? ? ?IPD核心思想是：新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為、基于市場需求的創(chuàng)新、跨部門團隊聯(lián)合、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、異步開發(fā)、技術(shù)重用、產(chǎn)品管理與職能管理并重、建立人才梯隊。

? ? ? ?三、IPD在企業(yè)落地的工具

? ? ? ?中國人從來不缺思想，關(guān)鍵是怎么把思想通過流程、工具落地，對中國企業(yè)來說是項要務(wù)。

? ? ? ?郭富才先生在演講中提到，IPD不僅是一套思想體系，更重要的是為企業(yè)提供了一套方法論，保證在企業(yè)落地，如：$APPEALS、核心小組法、并行的結(jié)構(gòu)化流程、WBS等。

? ? ???四、IPD在企業(yè)落地是一把手工程

? ? ? ?因為IPD變革，華為技術(shù)、中興通訊、OPPO、VIVO、三一重工、宇通客車、金卡智能、良信電器、方太、老板等等一大批先驅(qū)企業(yè)已經(jīng)從IPD中獲得受益。

? ? ? ?但由于IPD涉及到組織變革、產(chǎn)品重整、流程重整、績效管理變革等內(nèi)容，因此是一把手工程，研發(fā)副總也很難將此變革在公司推行下去。

? ? ? ?郭富才先生最后總結(jié)說：IPD這套新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，必將在中國企業(yè)普遍采用，因為IPD不僅是一套思想體系，更是一套成功實踐的總結(jié)，企業(yè)做新產(chǎn)品開發(fā)管理，本來就應(yīng)該這樣做的。