《基于IPD新產品開發管理設計》

? ? ? ?2017年6月17日至18日，我公司董事副總經理郭富才先生參加了由國際項目管理協會（IPMA）和中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC-C）等主辦的第十屆中國項目管理應用與實踐大會，并在大會上作了主題演講《基于IPD新產品開發管理設計》。

? ? ? ?在主題演講上，郭富才先生的演講分為四部分內容，分別是：

? ? ? ?一、企業研發管理發展階段

? ? ? ?個人發明創造（單打獨斗）階段到研發部門為主開發，又從研發部門為主開發到企業范圍內建立跨部門聯合團隊。

并指出在西方發達國家，產品創新是由聯合團隊共同承擔責任的，已經成為基本常識，但在我們國家，由于工業化時間短，目前大部分中國企業還是認為新產品開發就是研發部門的事情，其它部門只是幫忙。

? ??? ?二、IPD，集成產品開發管理體系

? ? ? ?IPD，集成產品開發，為中國企業學習和掌握新產品開發管理提供了系統化的思想、方法和工具。

? ? ? ?IPD核心思想是：新產品開發是一項投資行為、基于市場需求的創新、跨部門團隊聯合、結構化的產品開發流程、異步開發、技術重用、產品管理與職能管理并重、建立人才梯隊。

? ? ? ?三、IPD在企業落地的工具

? ? ? ?中國人從來不缺思想，關鍵是怎么把思想通過流程、工具落地，對中國企業來說是項要務。

? ? ? ?郭富才先生在演講中提到，IPD不僅是一套思想體系，更重要的是為企業提供了一套方法論，保證在企業落地，如：$APPEALS、核心小組法、并行的結構化流程、WBS等。

? ? ???四、IPD在企業落地是一把手工程

? ? ? ?因為IPD變革，華為技術、中興通訊、OPPO、VIVO、三一重工、宇通客車、金卡智能、良信電器、方太、老板等等一大批先驅企業已經從IPD中獲得受益。

? ? ? ?但由于IPD涉及到組織變革、產品重整、流程重整、績效管理變革等內容，因此是一把手工程，研發副總也很難將此變革在公司推行下去。

? ? ? ?郭富才先生最后總結說：IPD這套新產品開發管理體系，必將在中國企業普遍采用，因為IPD不僅是一套思想體系，更是一套成功實踐的總結，企業做新產品開發管理，本來就應該這樣做的。