1、產品線業務戰略
本單元學習目標：了解產品線業務戰略的內涵與制定方法，以指導產品線的有序運作。
1.1公司戰略“金字塔”
1.2戰略與戰略管理
1.3公司戰略“金字塔”
1.4基于MM&BLM的SP/BP戰略管理框架
1.5MM（市場管理）方法論
1.6BLM（業務領導力模型）
1.7案例：產品線戰略為何失敗？
2、市場管理及產品規劃概述
本單元學習目標：了解市場管理（MM）和產品規劃的概念，產品規劃和公司戰略的關系，以及產品規劃和整個研發體系特別是產品/技術平臺的關系；一般企業在產品規劃中的問題。
2.1中國企業關注點的轉移
2.2產品規劃在產品戰略“金字塔”中的位置
2.3產品戰略層次與公司戰略層次的關系
2.4產品規劃的層次
2.5為什么需要基于市場和平臺進行產品規劃？
2.6市場管理及產品規劃的概念
2.7產品平臺與技術平臺的概念
2.8討論：當前企業產品規劃存在的主要問題
2.9基于市場與平臺的產品規劃七步法
3、產品規劃的組織保障
本單元學習目標：了解產品規劃的組織方式和運作要點，產品經理的定位和典型職責。
3.1國內企業開展產品規劃工作的四個階段
3.2IPD模式下，IPMT、PMT負責產品規劃工作
3.3集成組合管理團隊（IPMT）的構成及職責
3.4組合管理團隊（PMT）的構成及職責
3.5舉例：PMT的角色
3.6舉例：PMT實施市場管理及產品規劃的時間表
3.7案例：產品線跨部門團隊運行方式
3.8IPMT與PMT設置方案分析
3.9產品多元化企業產品管理的組織保障
3.10產品經理如何有效運行？
3.11討論：貴公司的產品規劃工作應如何組織？
4、Step1市場洞察
本單元學習目標：掌握對產品線的宏觀環境、競爭環境、市場、以及自身能力的結構化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何描繪市場地圖。
4.1市場洞察的概述（目的、主要活動、輸出）
4.2產品線使命、愿景和目標
4.3舉例：使命愿景和目標
4.4市場評估的內容及輸出
4.5市場評估輸出：優勢與劣勢
4.6市場評估輸出：機會與威脅
4.7市場評估輸出：市場地圖
4.8演練：制定產品線/產品族的市場地圖
5、Step2市場定位
本單元學習目標：掌握市場細分的方法，以及如何進行市場定位，選出目標細分市場。
5.1市場定位的概述（目的、主要活動、輸出）
5.2市場細分的基本概念
5.3不同市場細分方法的利弊
5.4“三維七步”細分法
5.5演練：對選定產品線進行市場細分
5.6評估并選擇目標細分市場
5.7演練：選擇目標細分市場
6、Step3 增長分析
本單元學習目標：掌握增長策略分析工具，識別產品包以匹配業務增長需要。
6.1審視并理解產品線/BU總體業務策略【上一層次的戰略指導】
6.2收集整理目標細分市場信息
6.3對目標細分市場進行SWOT分析
6.4審視并分解業務目標
6.5進行細分市場業務差距分析
6.6用Ansoff矩陣探索彌補差距的可能方法
6.7匯總可能的產品包
7、Step4 平臺分析
本單元學習目標：掌握產品/技術平臺分析方法，理解業務分層、平臺對產品開發支撐作用，以及產品對平臺的需求。
7.1當前的平臺梳理或審視
7.2現有平臺能力分析 、標桿與差距分析
7.3平臺相關技術發展趨勢分析?
7.4各產品包的共性和差異性分析
7.5平臺差距分析總結（結合并修正產品包需求，并輸出差距到平臺規劃)?
7.6提出平臺策略建議
7.7提出平臺開發關鍵任務【這項工作可與技術規劃團隊接口】
8、Step5 產品策略
本單元學習目標：制訂產品與平臺的結合策略，系列化規劃產品，制訂產品版本計劃，總結產品策略，提煉產品賣點大綱。
8.1結合細分市場與平臺，確定產品系列及版本演進
8.2產品策略總結
8.3演練：畫出產品樹，提煉產品賣點大綱
9、Step6 項目組合決策
本單元學習目標：分析需要研發的項目之優先級，進行優先級排序，以便資源聚焦，避免不必要的“機海戰術”，形成產品線的項目組合。
9.1為什么要采用組合路標管理
9.2組合決策標準（PDC）
9.3組合決策的步驟
10、Step7 產品路標規劃
本單元學習目標：制訂產品上市進度，分析資源管道，制訂產品路標圖。
10.1產品上市進度設想
10.2項目主要資源瓶頸分析（資源管道容量分析）
10.3產品路標圖制訂/優化
10.4示例：某企業產品路標圖
10.5演練：制定產品路標規劃
11、產品規劃的執行與評價
本單元學習目標：了解產品規劃如何有效傳遞給產品開發并執行，學習CDP流程以及對產品線業務績效的評價要點。
11.1產品規劃轉開發的關鍵工作——制定項目任務書（Charter文件包）
11.2CDP流程簡介【CDP：項目任務書開發流程，相當于部分企業的“開發立項”】
11.3產品線的考核
11.4針對不同業務制定不同的KPI
12、總結與問答（結束）