典型案例1：邁騰科技戰略執行運營系統

目前應用戰解碼、組織及個人績效、項目績效、數據管理平臺、績效儀表盤等模塊用軟件開發技術及工具，由深圳-硅谷聯合IT團隊打造

典型案例2：漢捷咨詢iDSTE軟件平臺

漢捷咨詢從2019年4季度開始使用HI-EPM績效系統，2020年3季度起開始全面應用iDSTE軟件平臺，取得突出效果。而且我們“自己制造的降落傘，自己先跳”，也確保了系統的穩定性和可靠性！

典型案例3：特變新能源公司eDSTE解決方案

從2021年9月開始導入eDSTE解決方案，目前已經應用iDSTE軟件平臺開展戰略與運營

特變新能源通過4個月成功實施iDSTE系統

通過4個月實施iDSTE軟件平臺（即HIEPM系統），過程中配套開展DSTE咨詢服務，構建了數字化的戰略管理體系

特變新能源實施iDSTE的典型效果見證

iDSTE戰略管理平臺主要在四個方面，給特變電工新能源公司帶來了突出的效果

典型案例4：深圳某科技企業實施eDSTE解決方案

2022年3月，深圳一家設備科技企業選擇漢捷“iDSTE戰略軟件”作為戰略管理的IT平臺，推動戰略管理實現數字化轉型

三結合方案：DSTE咨詢+DSTE-4A架構+iDSTE軟件

打造戰略管理平臺，不是單純的軟件實施，要配套進行SP/BP流程與組織的梳理與構建，并且需要建立DSTE的4A架構（業務架構BA、信息架構IA、應用架構AA、技術架構TA），從而形成“三結合”的解決方案。目前項目正在進行中…

典型案例5：元征科技實施iDSTE-SAAS平臺

2022年5月，深圳元征科技股份有限公司（汽車診斷行業領軍企業，香港主板上市公司）選擇漢捷“iDSTE戰略到執行軟件”作為戰略管理的IT平臺，實施iDSTE軟件SAAS平臺，并開展為期一年的DSTE戰略管理咨詢

2022年5月13-14日，漢捷董事長胡紅衛為元征科技管理層講授“從戰略到執行(DSTE)”, 統一思想和認識，并標志著項目正式啟動

iDSTE平臺實現了與元征科技已有ERP、PLM、PM、OA、預算、CRM等應用系統的打通與集成，并

發揮了公司信息系統的源頭、大腦或者神經中樞的作用

典型案例6：來伊份股份導入iDSTE軟件平臺

2022年6月，來伊份股份選擇漢捷“iDSTE戰略軟件平臺”，配合DSTE咨詢輔導構建系統化、高效的DSTE戰略管理流程，制定高質量的SP/BP，并實現戰略的高效落地，助力“建立一萬家店，達成千億規模，實現千億市值”的戰略目標

典型案例7：華太電子全面實施iDSTE戰略系統

2022年12月，華太電子“iDSTE戰略軟件平臺”項目啟動，配合2022年9月啟動的DSTE咨詢項目構建系統化、高效的DSTE戰略管理流程，制定高質量的SP/BP，并實現戰略的高效落地，iDSTE戰略軟件平臺有效的使DSTE流程及體系集成、高效運行，使相關方法及工具得到固化和繼承，推動華太“千億市值”目標實現。

典型案例8：山東某科技企業全面實施iDSTE戰略系統

2023年4月，山東某裝備制造業上市公司&漢捷 “iDSTE戰略到執行軟件實施項目”啟動會隆重舉行，是該公司戰略管理規范化和數字化的又一個突破；iDSTE系統在未來也將全面推動DSTE流程的落地運行，全方位提升戰略制定到執行的能力，為公司帶來更好的發展，創造更大的價值！

典型案例9：科瑞技術全面實施iDSTE戰略系統

2023年4月，深圳科瑞&漢捷 “iDSTE戰略軟件系統實施項目”啟動；本項目主要應用iDSTE戰略軟件系統的戰略解碼及KPI管理、組織及個人績效、儀表盤/經營BI、重點工作（或關鍵戰略舉措）管理等模塊，項目前期，科瑞同事們對業界主流的績效軟件平臺（包括SAP-績效管理系統、北森eHR績效管理平臺等）進行了認真調研、充分交流和比較，最終選擇了漢捷咨詢&漢卓軟件自主研發的iDSTE戰略軟件系統，非常感謝科瑞的認可和信任！