iDSTE戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理解決方案的范圍? ? ? ?
? ? ??漢捷為客戶建議的iDSTE戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)包括：
?????? 1、導(dǎo)入“BLM&MM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”和相關(guān)模板，梳理SP/BP數(shù)據(jù)；
?????? 2、導(dǎo)入“BEM戰(zhàn)略解碼方法”，建立公司/事業(yè)部/中心/部門CSF與KPI數(shù)據(jù)庫(kù)；
?????? 3、績(jī)效管理（含組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效）流程/制度與方法審視與優(yōu)化；
?????? 4、實(shí)施EPM績(jī)效管理軟件平臺(tái)，包括四個(gè)階段工作：
? ? ?1)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段?
? ? 2)系統(tǒng)設(shè)置與測(cè)試階段?
? ? 3)上線運(yùn)行階段
? ? 4)優(yōu)化調(diào)整階段
IT實(shí)施前的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
IT平臺(tái)是為業(yè)務(wù)流程服務(wù)的，所以，遵循“先BPR，后IT化”原則，EPM戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)IT平臺(tái)實(shí)施之前，需要開展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理方面的咨詢工作，包括：
???BLM&MM戰(zhàn)略規(guī)劃“七步法”培訓(xùn)與演練；
???BEM&BSC戰(zhàn)略解碼方法培訓(xùn)與演練；
???開發(fā)SP/BP模板，并輔導(dǎo)形成SP數(shù)據(jù)、BP數(shù)據(jù)；
???開發(fā)CSF/KPI模板，并輔導(dǎo)建立CSF與KPI管理表及指標(biāo)庫(kù)；
???輔導(dǎo)導(dǎo)出公司與事業(yè)部/中心/部門年度重點(diǎn)工作，并進(jìn)行年度重點(diǎn)工作立項(xiàng)分解；
???對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷與優(yōu)化，尤其是建立項(xiàng)目績(jī)效管理流程；
???輔導(dǎo)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面的數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)庫(kù)。
iDSTE戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)IT平臺(tái)的實(shí)施階段與任務(wù)
第一階段：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段
按照SP/BP流程與HI-EPM戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)IT的需要，收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并建立EXCEL表格或WORD文檔。主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：
???戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板與數(shù)據(jù)
???年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）模板與數(shù)據(jù)
???產(chǎn)品數(shù)據(jù)
???組織/人員數(shù)據(jù)
????CSF與KPI數(shù)據(jù)
???重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)
第二階段：系統(tǒng)設(shè)置與測(cè)試階段
該階段的主要工作包括：
???服務(wù)器準(zhǔn)備與系統(tǒng)安裝、調(diào)試
???數(shù)據(jù)導(dǎo)入與調(diào)整、補(bǔ)充、檢查
???權(quán)限設(shè)置
???系統(tǒng)調(diào)式
???試點(diǎn)運(yùn)行與驗(yàn)證
???EPM戰(zhàn)略執(zhí)行IT系統(tǒng)與相關(guān)信息系統(tǒng)（如OA系統(tǒng)）的接口設(shè)計(jì)
第三階段：上線運(yùn)行階段
該階段的主要工作包括：?
???準(zhǔn)備操作指南
???EPM-戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)
???設(shè)置SP/BP數(shù)據(jù)
???設(shè)置CSF/KPI、重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)
???設(shè)立考核周期
???按照考核周期上線運(yùn)行
???問題答疑與解決
???考核周期運(yùn)行總結(jié)
第四階段：優(yōu)化調(diào)整階段
該階段的主要工作包括：
???KPI計(jì)算優(yōu)化調(diào)整
???數(shù)據(jù)調(diào)整
???工作流與權(quán)限優(yōu)化調(diào)整
???操作指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整
???統(tǒng)計(jì)圖表調(diào)整
???移動(dòng)應(yīng)用調(diào)整
iDSTE戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)施的總體計(jì)劃（示例）
本項(xiàng)目里程碑計(jì)劃如下圖所示，項(xiàng)目周期約5個(gè)月，分為咨詢與輔導(dǎo)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng)實(shí)施兩個(gè)階段。第一階段包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理咨詢與輔導(dǎo)，第二階段包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)置與測(cè)試、上線運(yùn)行、優(yōu)化調(diào)整4個(gè)步驟，如下圖：
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