IPD與MM是怎么來的？

中國企業研發管理方面的10大典型問題

?1、缺乏系統、正確的研發理念

?2、缺乏前瞻性、有效的產品規劃

?3、在開發過程中缺乏業務決策評審

?4、職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作

?5、不規范、不一致、接力式/串行的產品開發流程

?6、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）

?7、技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規劃與運作機制

?8、缺乏CBB（共用模塊）與經驗教訓的積累及共享機制

?9、缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足

?10、缺乏有效的研發考評與激勵機制

IPD體系的實施框架

企業可按照3個領域、13個模塊分步推行IPD

IPD研發及產品管理體系建設的參考路標