主辦單位:深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司
培訓時間:2019年6月21-22日
地點:成都
課程背景:
在信息傳播極其發達的今天,產品更加“會說話”,產品力已成為企業競爭力的核心,所以說“產品為王,創新制勝”。
新產品的源頭是產品規劃,對于自主品牌企業,產品規劃至關重要,是產品經營成功的核心工作。
產品規劃為技術研發提供方向和需求輸入,產品規劃也是前瞻性研發的源頭。
對于希望打造強大產品力的企業,特別是其中的自主品牌企業,建立有效的產品規劃體系尤為重要!
培訓收益:
? ?☆??掌握一套科學、系統的產品規劃方法和實用的工具,并可實現流程化操作;
? ?☆??幫助企業建立跨部門的產品規劃團隊:理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職責,以及配合的組織架構,以保證產品規劃工作的真正有效開展;
? ?☆??理清產品規劃的關鍵點及關鍵步驟,如:透徹理解市場的關鍵要素——客戶、客戶的需求、競爭對手、競品,描繪市場地圖,進行市場細分,結合自身的能力,進行最佳的市場定位,初步定義產品包;
? ?☆??掌握市場細分的詳細步驟:特別是初次進行系統的產品規劃時,市場細分是重中之重,也是最大的難點,為此提供了詳細分解的實操步驟,簡單易行;
? ?☆??學會產品賣點規劃,提升產品力:產品的賣點從產品規劃開始就進行策劃,而不是上市推廣階段找賣點。按課程方法進行產品規劃,一定會對多數企業的產品力提升帶來明顯改善;
? ?☆??結合產品/技術平臺,形成真正的產品開發路標:解決產品規劃與產品/技術平臺相結合的問題,保證產品規劃的系列化、前瞻性,并得到研發的平臺支持(產品/技術平臺),實現技術與產品的異步開發(梯次開發)。否則會導致產品規劃在研發過程中的低效,甚至無法落實;
? ?☆??學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制,確保產品規劃有效轉向產品開發。
培訓講師:
屠斌飛:資深講師,資深顧問
? ? ? 著名研發管理及產品管理專家
? ? ? 漢捷咨詢董事副總裁、資深合伙人
專業背景:香港中文大學博士研究生,中國科技大學工學碩士。二十多年戰略與產品管理、產品研發、項目管理、企業全面管理及管理咨詢經驗。國內最早總結了IPD的核心思想,發表過30多篇研發管理專業文章,如:《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等,被《總裁》雜志、清華大學工商管理網站等媒體刊發或轉載。曾擔任高新技術企業研發項目經理、常務副總等職,負責完成國家級光通信項目子課題及相關產品技術開發;是世捷(原思捷達)管理咨詢公司和漢捷研發管理咨詢公司的聯合創始人,具有豐富的咨詢實踐經驗和培訓經驗。
咨詢背景:從事管理咨詢工作20多年來,負責或直接參與完成40多個咨詢項目,獲得客戶的高度評價,完成的咨詢項目涉及多個行業,包括:通信、電子、自動化、家電、機械、化工、醫藥、服裝,等。主導過的部分咨詢項目客戶:寧波方太(共8期,持續15年,主導了5期)、山特電子(共4期,主導了3期)、邦普電腦技術(目前持續輔導第7年)、邁瑞醫療、金發科技、中集集團、宇龍通信、國人通信、優特自動化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯通、南方電信系統軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工、雷賽智能、馬騎頓兒童用品,等。
培訓背景:是國內最早主講基于IPD體系的研發管理系列課程的講師之一,主持開發了多門產品及研發管理課程,善于運用企業管理咨詢的實踐經驗,幫助學員分析、解決工作中的實際問題,引導學員學以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次舉辦研發管理公開課。10多年來,為海爾集團、三菱重工海爾、美的集團、上海貝爾、許繼電氣、宇通客車、江鈴汽車、方太集團、老板電器、山特電子、中集集團新會研發中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工、北京天融信、玫德鑄造……等企業提供過數百場培訓。
培訓對象:
◆企業CEO/總經理
◆戰略制定/參與制定者
◆市場副總/總監
◆產品線/產品總監
◆產品經理、研發總監
◆研發經理、項目經理
◆市場專員(市場分析/市場調研經理)等
培訓特色:
?☆ ?系統化的方法:不同于其它規劃類課程只零散地介紹一些方法、工具,本課程提供了一整套市場洞察、市場細分和定位、產品規劃的專業方法,邏輯清晰,可以實現流程化操作。
?☆ ?咨詢式的培訓:提供問題詳解和優秀實踐經驗分享。圍繞產品規劃相關主題,利用講師豐富的企業咨詢實踐,為學員現場解答實際問題,提供精要咨詢。
☆全程演練:學員分組后,每組選定一個產品線,按照產品規劃的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法,在邏輯上打通產品規劃的流程。
☆模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用。
課程內容:
◆ 單元一、市場管理及產品規劃概述
◆ 單元二、產品規劃的組織保障
◆ 單元三、Step1市場洞察
◆ 單元四、Step2市場定位
◆ 單元五、Step3 增長分析
◆ 單元六、Step4 平臺分析
◆ 單元七、Step5 產品策略
? ? ? ◆ 單元八、Step6 項目組合決策
? ? ? ◆ 單元九、Step7 產品路標規劃
? ? ? ◆ 單元十、產品規劃的執行與評價
? ? ? ◆ 單元十一、總結與問答
培訓課時:14小時
報名聯系:
咨詢電話:0755-26528355
傳真:0755-26528348
Email:office@higet.com.cn
報名方式:請在培訓之前五個工作日內將報名表回傳或Email至漢捷咨詢,本地客戶可培訓當天現場交費,外地客戶請提前轉賬。