2月17-18日，漢?咨捷?詢董事長胡紅?先衛?生為成都一家?名著?科技集團?公司?提供?兩了?天“DSTE從戰?到略?執行”全封閉性實戰培訓。

講師介紹：

胡紅衛：資深講師，資深顧問

?著名實戰派DSTE戰略管理專家

?著名IPD產品經營及研發管理專家

?漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁

?原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）

?深圳市管理咨詢協會榮譽會長

?被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”

?專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。

?專著《DSTE—從戰略到執行》，系國內全面闡述科學化戰略管理的著作。

課程主要內容：

1、從戰略到執行(DSTE)

2、市場管理(MM)與業務領先模型(BLM)

3、戰略解碼與執行模型(BEM)

4、基于BLM&MM制定戰略規劃(SP)

5、制定年度經營計劃(BP)

6、戰略執行運營管理體系

胡紅衛老師以其獨特的授課風格和深厚的專業知識，圍繞從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結合企業實際，按照漢捷總結的“333模型”，針對企業戰略規劃（SP）的方法步驟與主要內容、年度經營計劃（BP）的過程與要點、戰略解碼的步驟與輸出、戰略執行運營的九大管理手段與運作要點等進行講解與探討。課程結合業界的三大戰略方法論運用邏輯：如何用BLM定戰略、MM定戰術、BEM定執行；如何應用BLM&MM七步法來構建SP的流程，將SP做細；深度解析如何運用BEM戰略解碼構建BP流程，將BP做細。

課程?統系?性、專?性業?和“干貨度”得到?客了?戶的高度認可，集團公司首席戰略?家專?當場表示：胡老師講?太的?精彩了！同時，漢捷在?略戰?管理?字數?化方面的成?也果?得到了大家?充的?分肯定！