2025年1月12號上午，在酷賽科技深圳總部召開了酷賽科技IPD試點項目啟動會。

酷賽科技IPD咨詢項目于2024年5月份正式啟動，經歷7個月共同設計階段 ，所設計內容包括：新產品任務書開發流程、新產品開發流程，以及業務決策評審、開發過程技術評審、開發項目管理等內容。

試點運行是咨詢項目的第三階段，計劃試點周期為5個月，其主要目的是為了驗證所設計的IPD管理體系是否能夠落地執行，并開發出市場成功的新產品。

在試點項目啟動會上，公司選定N1 Fold作為新產品開發試點項目。

首先由漢捷咨詢項目經理、漢捷咨詢集團副總裁郭富才先生就IPD咨詢項目進展概況及試點方案要求進行了介紹。

郭老師就試點階段4個目的和試點推行3個原則進行了說明 ，試點的最大目的就是檢驗體系、開發出市場成功的新產品。

此外，郭老師還就步步高音樂手機（現vivo）試點案例、華為VMSC6.0產品試點案例進行了分享。

最后，郭老師強調：大家在試點運行過程中，要僵化執行，要敢于趟地雷，做好標識，就是說敢于發現流程問題，認真記錄發現的問題，緊急問題，可以約騰訊會議和顧問隨時交流，也可以將問題歸集起來，等顧問到現場批量解決。

在啟動會上，酷賽IPD咨詢項目秘書長黃經理對IPD項目共同設計階段做了總結：經過近60人的設計團隊和7個月的共同設計，設計了兩級決策組織IRB與IPMT，以及兩個重要團隊CDT和PDT，共同設計流程圖、指導書、模板、規范200余份，并把這些體系文件分門別類已經置于服務器上。在IT固化方面，已經深入接觸供應商，等試點中后期引入供應商固化流程。

在啟動會上，酷賽IPD咨詢項目經理王總對CDT和PDT團隊進行了任命，并對試點過程中IPD體系管理組、流程審計組、引導與培訓組成員進行任命。在現場對CDT、PDT核心團隊成員頒發了聘用證書。

在啟動會上，酷賽科技董事長陳董在美國出差，專門抽出時間通過網絡做了講話，陳董強調了IPD管理體系對公司經營管理的重要性，IPD是服務客戶最佳實踐，在試點中要繼續貫徹公司的方針，要在對的時間、以合適的價格、交付高質量的產品服務客戶。

最后，進行了會議合影。IPD設計階段圓滿收官，攜手開啟試點征程，鑄就酷賽卓越新篇章。

本次IPD試點項目啟動會，在西安的研發中心、在宜賓的生產廠設置了分會場，線上參加了IPD試點啟動會。