1月2號下午、晚上與3號上午及1月6號上午漢捷咨詢分別在中山市某酒店和深圳市漢捷總部，召開了2025年經營計劃（BP）TOPn年度重點工作立項分解（重點工作Charter編制）與BP-M6評審會議。漢捷董事長胡紅衛先生攜各BUPL負責人、各職能領域負責人及SDC/C-PMT成員參加了此次會議，部分管理層人員通過線上參加。

此次會議主要圍繞以下幾個評審議題展開：

1. 公司TOPn年度重點工作立項與分解（Charter制定）；

2. 各一級部門TOPn年度重點工作立項與分解（Charter制定）；

3. 評審公司年度經營計劃（CBP）及總預算；

4. 評審TOPn重點工作Charter；

5. 評審組織績效計劃/合同并簽訂。

M6會議前，借助iDSTE系統對CTQ-Y與關鍵行動、公司及一級部門的TOPn重點工作清單、TOPn Charter初稿進行審視。過程中胡總對大家做得好的地方給予了肯定，并對不足的地方提出了指正與建議，各BUPL負責人、各職能領域負責人及SDC/C-PMT成員也參與了積極討論與建議。接著，公司、各部門負責人、重點工作項目經理對各項重點工作進行進一步分解與修訂，并對重點工作任務開展跨部門協調、統籌。隨后，部門負責人積極組織開展多項工作，包括完成KPI目標修訂、部門預算、擬制各一級部門組織績效合同等。

BP-M6會議首先在iDSTE系統對公司、各BUPL、各職能部門TOPn重點工作Charter進行評審、微調、審批，其次評審并通過各BUPL、各職能部門KPI目標、部門預算、績效合同，以及評審并批準公司CBP及總預算。最后，胡總與各一級部門負責人簽訂了2025年組織績效合同。M6會議的結束也給年度經營計劃（BP）制定工作畫上了完美的句號。

在漢捷自主研發的iDSTE戰略軟件系統的支撐下，漢捷歷時近3個月的戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）制定過程的交付件均在線上協同擬制、修訂、審核、評審完成。接下來，我們將繼續通過iDSTE平臺開展戰略執行運營管理，落實到日常行動中，實現“8311”戰略工程，即看8年、謀3年、定1年、干1年，并落實到每1天！?

漢捷“5+3”卓越管理解決方案

2025年在董事長胡紅衛先生的引領下，我們將腳踏實地朝著更高的目標奮勇前行，依據漢捷“5+3”卓越管理解決方案，以更精湛的專業水平為廣大客戶提供更專業的咨詢、培訓及軟件服務！