2024年12月11-12日，漢捷咨詢在觀瀾湖度假酒店隆重召開2024年“SP-M3會議與BP銷售預(yù)測及M4會議”。漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生攜各BUPL負(fù)責(zé)人、各職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人及SDC/C-PMT成員參加了此次會議，部分管理層成員及顧問老師，因在客戶現(xiàn)場忙于咨詢項目交付工作，抽時間通過線上參加會議。
本次會議由漢捷董事長/總裁胡紅衛(wèi)先生主持，會議按以下流程展開：?
1、公司SP-M3決策會議與3年戰(zhàn)略舉措（SI）評審及對齊；
2、IPD咨詢、內(nèi)訓(xùn)年度銷售預(yù)測與目標(biāo)分解；
3、DSTE咨詢、BT&IT咨詢、LTC咨詢、公開課年度銷售預(yù)測與目標(biāo)分解；
4、IDSTE軟件、AIPD軟件、ILTC軟件年度銷售預(yù)測與目標(biāo)分解；
5、年度KPI方案、公司年度重點工作初稿、年度預(yù)算框算；
6、BP-M4評審會議。
會議首先在iDSTE戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)線上對公司SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）的主要內(nèi)容，進(jìn)行評審和決策，包括：
?公司戰(zhàn)略回顧與雙差分析
?市場洞察
?戰(zhàn)略意圖（公司愿景及使命、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)）
?公司業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新重點
?公司競爭戰(zhàn)略
?公司3年關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（SI）與重大資源規(guī)劃。
隨后就各BUPL-SP、FSP的3年戰(zhàn)略舉措對齊。緊接著分組在iDSTE戰(zhàn)略系統(tǒng)線上完成2025年度銷售預(yù)測目標(biāo)分解、年度KPI方案、公司年度重點工作初稿、年度預(yù)算框算。會議最后BP-M4會議進(jìn)行評審，大家在會議中集思廣義、討論熱烈，SDC/C-PMT成員提出評審意見并現(xiàn)場線上優(yōu)化，會議緊湊且高效。
漢捷的iDSTE戰(zhàn)略系統(tǒng)在一步步的優(yōu)化下操作更加簡潔，真正做到了戰(zhàn)略高效落地，跨越“戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝”。展望2025年大家充滿信心與干勁，漢捷的全體同仁將上下齊心，帶著永不言棄的工作態(tài)度奮勇開拓、乘風(fēng)破浪！
