隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理。

9月22-23日，漢捷集團(tuán)組織開展了《研發(fā)績(jī)效管理》專項(xiàng)培訓(xùn)。該課程是漢捷國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、“績(jī)效鐵三角”（組織、項(xiàng)目、個(gè)人）與研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合的研發(fā)績(jī)效管理課程。

本次課程由漢捷咨詢董事長(zhǎng)、著名戰(zhàn)略管理專家、研發(fā)管理專家、深圳咨詢協(xié)會(huì)“榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)”——胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師曾任華為高級(jí)副總裁，規(guī)劃總監(jiān)，總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)；有11年企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)+22年戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。一步到位解決研發(fā)績(jī)效難題、通透的理論與實(shí)操方法融合。

來自于通信、醫(yī)療、牙膏、芯片、設(shè)備、儀器、防靜電產(chǎn)品、油田化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的高層及相關(guān)管理人員參加此次培訓(xùn)。

本次課程采用漢捷獨(dú)創(chuàng)的“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實(shí)踐”三部曲培訓(xùn)方法，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行全程電子化模板演練，課上學(xué)員積極研討，電腦投屏后展示、老師給予精確點(diǎn)評(píng)，課堂氣氛熱烈！課后充分的給予配套補(bǔ)充材料（包括各研發(fā)部門KPI表、研發(fā)績(jī)效制度等），通過2天培訓(xùn)學(xué)員們表示收獲滿滿，并期待后續(xù)與漢捷的深度合作。

本期課程主要內(nèi)容：

◆?研發(fā)戰(zhàn)略、組織及流程與研發(fā)績(jī)效的結(jié)合

◆?研發(fā)關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CSF與KPI）體系

◆?績(jī)效管理過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用）？

◆?如何強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核，推動(dòng)橫向矩陣化運(yùn)行？KPI與OKR如何結(jié)合？

◆?如何對(duì)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究工作進(jìn)行考核？

◆?如何有效實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理體系？