2023年7月22-23日，漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生受新疆某知名新能源公司邀請，為其提供了《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討》培訓(xùn)。胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，國內(nèi)講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。
按照漢捷董事長胡老師總結(jié)的“333模型”，課程關(guān)注建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行的端到端流程和構(gòu)建科學(xué)高效、切實落地的DSTE管理體系。涉及內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理與DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）、市場管理（MM）與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、戰(zhàn)略執(zhí)行模型（BEM）、BLM&MM制定戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、制定年度經(jīng)營計劃(BP)、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理體系等6個方面。DSTE體系涵蓋了DSTE戰(zhàn)略管理的全過程（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行運營），戰(zhàn)略管理的組織保障體系、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法，一系列經(jīng)典并實用的方法及工具。培訓(xùn)全程按照“課前預(yù)習(xí)、課中講授與演練、課后實踐”的模式，課中演練采用DSTE電子模板，結(jié)合新能源的實際開展實戰(zhàn)演練，使大家感同身受地對相關(guān)知識點和方法有更好的理解。按照實際應(yīng)用模板進(jìn)行演練，輸出初步的核心戰(zhàn)略交付內(nèi)容，課后進(jìn)一步補(bǔ)充完善后即可付諸實施。兩天課程，公司管理層與各業(yè)務(wù)部門同事的參與度和投入都非常的高，大家都希望繼續(xù)深入交流探討。
通過此次DSTE實戰(zhàn)培訓(xùn)，公司管理層基本明確了未來的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略路徑、業(yè)務(wù)策略、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措等，對2028年達(dá)成千億營收目標(biāo)信心滿滿！同時期待后續(xù)合作！