2023年7月22-23日，漢捷咨詢董事長胡紅衛先生受新疆某知名新能源公司邀請，為其提供了《DSTE（從戰略到執行）實戰研討》培訓。胡紅衛老師是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，國內講授研發管理、戰略管理課程最多、最受推崇的講師之一。
按照漢捷董事長胡老師總結的“333模型”，課程關注建立從戰略到執行的端到端流程和構建科學高效、切實落地的DSTE管理體系。涉及內容包括戰略管理與DSTE（從戰略到執行）、市場管理（MM）與業務領先模型（BLM）、戰略執行模型（BEM）、BLM&MM制定戰略規劃（SP）、制定年度經營計劃(BP)、戰略執行運營管理體系等6個方面。DSTE體系涵蓋了DSTE戰略管理的全過程（戰略規劃、年度經營計劃、戰略執行運營），戰略管理的組織保障體系、業界領先的戰略管理方法，一系列經典并實用的方法及工具。培訓全程按照“課前預習、課中講授與演練、課后實踐”的模式，課中演練采用DSTE電子模板，結合新能源的實際開展實戰演練，使大家感同身受地對相關知識點和方法有更好的理解。按照實際應用模板進行演練，輸出初步的核心戰略交付內容，課后進一步補充完善后即可付諸實施。兩天課程，公司管理層與各業務部門同事的參與度和投入都非常的高，大家都希望繼續深入交流探討。
通過此次DSTE實戰培訓，公司管理層基本明確了未來的戰略方向、業務組合、戰略路徑、業務策略、關鍵戰略舉措等，對2028年達成千億營收目標信心滿滿！同時期待后續合作！