自3月份漢捷為浙江印象集團提供了《市場管理（MM）與產品規劃》的內訓課程，6月27日，漢捷咨詢董事長、資深講師胡紅衛先生再為印象集團提供了《IPD：打造卓越的產品經營與研發管理體系》內訓。

胡紅衛老師著名實戰派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家，原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位），深圳市管理咨詢協會榮譽會長，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作，專著《DSTE—從戰略到執行》正在撰寫中，計劃2023年底出版。

在“產品為王”的時代，建立產品經營與研發管理體系是企業的重中之重！所以，CEO首先應是CPO（Chief Product Officer，首席產品官）。

IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）是在IPD思想和PACE等研發管理模式的基礎上，經過IBM、華為等領先企業的實踐，總結和發展出來的一套先進、成熟的產品經營及研發管理思想、模式和方法。IPD是面向業務成功的產品及研發管理模式。它關注根據企業戰略制定業務戰略及產品規劃，理解市場環境，識別和選擇業務機會，并轉化為投資組合和業務計劃（Business Plan），通過異步開發模式、跨職能團隊和結構化的并行開發流程，將產品成功推向市場，并實施生命周期管理以實現業務目標。所以，IPD實質上是一種產品經營管理模式。在國內，許多優秀企業在總裁/CEO領導下已經或正在借助IPD進行產品經營管理模式升級，打造卓越的、跨部門的產品經營管理體系。

此次培訓站在企業全局戰略和經營高度，依據IPD模式，明確產品經營管理體系整體框架，從產品經營組織體系、業務及產品戰略規劃、產品開發及上市、產品生命周期管理、產品經營人才培養及績效激勵機制五個方面進行系統研討。講師結合30多年產品研發、產品經營管理、研發管理、戰略管理、研發咨詢實踐經驗為依托，通過大量國內外先進企業的案例和實例，強調突出的現實性和實戰性。

兩次培訓集團董事長均帶隊全程參加，培訓過程中全程電子版的課堂練習，學員們注意力集中，與老師熱烈研討。

課后大家都表示收益匪淺，老師課程充分體現課程內容的先進性和專業性，實戰性非常強！