2023年6月23-24日，漢捷咨詢為蘇州某科技企業提供兩天《DSTE(從戰略到執行）實戰研討--基于333模型，打造卓越的DSTE體系》內訓。此次培訓由漢捷董事長、資深講師胡紅衛先生主講，胡紅衛老師是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，國內講授研發管理、戰略管理課程最多、最受推崇的講師之一。

在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整。國內著名的實戰派戰略管理專家、漢捷董事長胡紅衛先生認為：

◆?企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的DSTE戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整；

◆?戰略管理必須成為一個滾動開發（Develop）戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP），并執行監控、調整迭代的過程；

◆?戰略是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。

漢捷咨詢從2002年開始從事戰略管理咨詢，通過長期的戰略管理研究和實踐，胡總總結了戰略管理的“333模型”，并基于333模型，打造卓越的DSTE戰略管理體系，如下圖所示：

培訓前，胡老師與企業高層充分交流，深入了解企業目前的需求、痛點及其期望達到的效果，借鑒華為實踐，更結合二十年的戰略管理咨詢經驗，為該企業定制了本次課程。課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了DSTE戰略管理的全過程（戰略規劃、年度經營計劃、戰略執行運營）、戰略管理的組織保障體系、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的方法及工具。

培訓在運河書院舉辦，由董事長致辭開場

通過課前預習+全程電子化實戰演練，圍繞從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結合企業實際，實戰研討了業務戰略規劃的方法步驟與關鍵內容、年度經營計劃的過程與要點、戰略解碼的步驟與輸出、戰略執行運營的九大管理手段與的運作要點，并演練輸出企業自己的DSTE初步框架與關鍵交付件原型。

課后學員對于胡老師評價非常高，解決了很多困惑，也掌握了很多系統專業的工具，受益匪淺。公司高層當即表示與漢捷深入長期合作。