6月3日，漢捷咨詢董事長、資深講師胡紅衛先生為江蘇一家高科技企業提供了《業務流程變革與管理》培訓。

胡紅衛老師著名實戰派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家，原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位），深圳市管理咨詢協會榮譽會長，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作，專著《DSTE—從戰略到執行》正在撰寫中，計劃2023年底出版。

為了有效支撐公司戰略目標實現，踐行以客戶為中心理念，持續為客戶創造優于競爭對手的價值，企業必須構建端到端的業務流程，把流程置于部門職能前面，打造流程化組織，實現以流程為主線、流程驅動的運行模式和機制，進一步實現數據驅動，打造數字化企業。如何開展業務流程規劃，在明確和相對穩定的業務流程架構下，開展業務流程變革、建設和優化，并建立業務流程管理體系，是企業面臨的核心課題。

培訓中，講師結合30多年企業實戰和咨詢實踐經驗，通過標桿企業（如華為）的案例和實例，站在企業全局和戰略高度，講解了企業戰略要求和價值鏈運行，面向未來和企業整體開展業務流程架構設計，企業整體業務流程建設等。

此次培訓線上+線下同步進行，企業管理層、各級主管及骨千150多位同仁參與。課后大家都表示收益匪淺，老師課程充分體現課程內容的先進性和專業性，為下一步打造流程化組織提供了方法論指引。