2022年12月9-10日，漢捷咨詢為深圳某工業視覺檢查設備企業提供為期兩天的《集成產品開發IPD》實戰定制培訓。該企業前期通過多家供應商比較評估，最后選擇了漢捷合作。全程培訓按照“課前發送預習資料+課中模板演練+課后參考資料應用”三部曲方式進行，讓企業在培訓后就能在實際工作中運用起來，這種模式受到越來越多客戶的認可。
此次培訓由漢捷IPD咨詢事業部總經理、資深顧問/講師孫豪亮老師主講。孫老師有20年產品研發、研發管理、研發咨詢實踐經驗，其中9年咨詢經驗:華為任職9年（光網絡產品線5年、中央研究部4年），歷任高級系統工程師、項目經理、開發部部長，華為兩個國家“863”項目核心成員，光網絡產品線大規模推行IPD時任第一代項目經理，全IPD流程（嚴格執行IPD-SE，即系統工程流程）參與多款華為全新產品和平臺研發和研發管理，積累了豐富的高、中、低端全系列產品/平臺的集成開發經驗。作為項目經理參與第一代智能光網絡產品平臺ASON開發（華為核心技術平臺，IPD+CMM，3百多萬行代碼）；作為高級系統工程師/項目經理參與中央研究部新一代公司級技術平臺VRP V8開發（華為核心技術平臺，IPD+敏捷，3千多萬行代碼）。參與三款華為第一代(全新，按照IPD-SE流程進行開發)產品研發：智能光網絡產品（華為光網絡第一款真正的高端產品）、分組交換產品、多業務接入（ATN）產品，均取得全球銷量第一。作為項目經理或核心顧問主持或參與30多家企業IPD咨詢項目，典型客戶有雅迪、公牛、浪潮、天奧、華陽通用、合力叉車、普門等。
該企業屬于業務快速發展擴張期，隨著公司規模不斷擴大，越來越感覺管理人員精力有限，存在資源不足等問題，需要通過組織和體系的優化來提升公司管理效率。培訓前，孫老師提前半天到企業進行需求訪談，了解企業的現狀痛點，提前了解以便讓接下來的培訓更有針對性。為期兩天的課程，學員跟著老師的PPT認真聽講，并不斷提出自己在課中和工作中遇到的問題，整個課堂全程都積極互動學習。在大家小組演練的同時，孫顧問也積極加入各組的討論，解答/分析難點，并在演練提交后著重點評，指出待完善的點和提出正確的思路，讓大家在今后的工作中能直接使用上。
企業董事長、各領域副總等全程參與了培訓，董事長以空杯的心態，與孫老師交流了很多困惑自己的問題，對孫老師給與了高度評價，表示收獲很大，將在接下來繼續深入推廣IPD工作，借助IPD助力企業的管理升級，人員能力的培養。
