繼2022年9月啟動DSTE戰略到執行咨詢項目并進入實施階段，江蘇HD科技公司再度攜手漢捷推進戰略管理體系向“高質量”方向邁進，于2023年6月15日啟動DSTE（從戰略到執行）2期咨詢項目。
HD公司立志成為國際領先的射頻功放器件和功率半導體器件供應商，產品可廣泛應用于通信基站、光伏發電與儲能、半導體裝備、智能終端、新能源汽車、工業控制等大功率場景。2022年，漢捷顧問組幫助HD公司戰略項目組、全體中高層領導完成了6大工作：
?DSTE-SP（戰略規劃）、BP（年度經營計劃）等流程與模板建設
?公司級、4條產品線、市場銷售技術質量財務等各功能領域的戰略規劃SP
?公司級、4條產品線、市場銷售技術質量財務等各功能領域的年度經營計劃BP
?開展戰略解碼，導出CSF&KPI、年度重點工作，優化組織績效
在此基礎上，2023年DSTE 2期咨詢項目圍繞“高質量”展開，關鍵目標是獲取高質量的戰略相關信息，制訂高質量的SP/BP，以高質量的執行獲得高質量的績效。
啟動會上，HD公司項目經理丁總以《高質量的SP/BP》為主題，從戰略規劃、過程監控運營執行、管理支撐、組織流程保障等4個方面，逐一拆解“打造高質量SP/BP的關鍵成功要素”，發布2024年SP/BP制訂計劃、公司級和產品線級戰略規劃工作小組成員，提出產品線級戰略規劃小組的工作要求。
4條產品線戰規代表對產品線2023戰略規劃工作進行了總結，并明確2024戰略規劃工作的行動計劃。
漢捷咨詢集團董事長胡紅衛先生，借啟動會之機，引導全體中高層回顧《DSTE流程體系》，強調“打造科學高效的DSTE頂層流程，推動業務增長”，講解漢捷集成BLM業務領先模式、MM市場管理、BEM戰略執行模型等3大戰略方法論的落地式DSTE體系，圍繞戰略規劃SP、年度經營計劃BP、戰略執行運營等三個流程逐步講解流程、組織與戰略關鍵能力，并通過iDSTE軟件實現戰略的信息化、數字化管理。
漢捷合伙人、本項目經理藍善池老師以《如何提高DSTE質量》為主題，回顧上年度DSTE流程運行與戰略制訂的經驗和教訓，從過程質量（團隊作業質量、戰略決策質量）、SP/BP報告質量（市場洞察與機會洞察質量、戰略報告質量）、績效（3分戰略7分執行、戰略落地與績效達成）等三個方面六項要素，說明2023年高質量戰略的關鍵方向和行動。
啟動會最后環節，公司管理層CEO辦三位領導圍繞“高質量”，在“愿景目標、戰略信息、機會洞察、戰略執行、心態態度、iDSTE、績效與業務增長”等方面提出要求。
本次咨詢項目啟動會，標志著HD公司開啟“高質量”戰略與績效的攻堅戰，也是漢捷長期 “陪跑”、推動客戶業務成長和組織成長的又一個起點。