繼2022年9月啟動DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行咨詢項目并進入實施階段，江蘇HD科技公司再度攜手漢捷推進戰(zhàn)略管理體系向“高質量”方向邁進，于2023年6月15日啟動DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）2期咨詢項目。
HD公司立志成為國際領先的射頻功放器件和功率半導體器件供應商，產品可廣泛應用于通信基站、光伏發(fā)電與儲能、半導體裝備、智能終端、新能源汽車、工業(yè)控制等大功率場景。2022年，漢捷顧問組幫助HD公司戰(zhàn)略項目組、全體中高層領導完成了6大工作：
?DSTE-SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）、BP（年度經營計劃）等流程與模板建設
?建立公司級、產品線級戰(zhàn)略決策團隊和戰(zhàn)略開發(fā)團隊
?公司級、4條產品線、市場銷售技術質量財務等各功能領域的戰(zhàn)略規(guī)劃SP
?公司級、4條產品線、市場銷售技術質量財務等各功能領域的年度經營計劃BP
?開展戰(zhàn)略解碼，導出CSF&KPI、年度重點工作，優(yōu)化組織績效
?建立戰(zhàn)略執(zhí)行運營與監(jiān)控體系、經營管理機制
在此基礎上，2023年DSTE 2期咨詢項目圍繞“高質量”展開，關鍵目標是獲取高質量的戰(zhàn)略相關信息，制訂高質量的SP/BP，以高質量的執(zhí)行獲得高質量的績效。
啟動會上，HD公司項目經理丁總以《高質量的SP/BP》為主題，從戰(zhàn)略規(guī)劃、過程監(jiān)控運營執(zhí)行、管理支撐、組織流程保障等4個方面，逐一拆解“打造高質量SP/BP的關鍵成功要素”，發(fā)布2024年SP/BP制訂計劃、公司級和產品線級戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組成員，提出產品線級戰(zhàn)略規(guī)劃小組的工作要求。
4條產品線戰(zhàn)規(guī)代表對產品線2023戰(zhàn)略規(guī)劃工作進行了總結，并明確2024戰(zhàn)略規(guī)劃工作的行動計劃。
漢捷咨詢集團董事長胡紅衛(wèi)先生，借啟動會之機，引導全體中高層回顧《DSTE流程體系》，強調“打造科學高效的DSTE頂層流程，推動業(yè)務增長”，講解漢捷集成BLM業(yè)務領先模式、MM市場管理、BEM戰(zhàn)略執(zhí)行模型等3大戰(zhàn)略方法論的落地式DSTE體系，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃SP、年度經營計劃BP、戰(zhàn)略執(zhí)行運營等三個流程逐步講解流程、組織與戰(zhàn)略關鍵能力，并通過iDSTE軟件實現戰(zhàn)略的信息化、數字化管理。
漢捷合伙人、本項目經理藍善池老師以《如何提高DSTE質量》為主題，回顧上年度DSTE流程運行與戰(zhàn)略制訂的經驗和教訓，從過程質量（團隊作業(yè)質量、戰(zhàn)略決策質量）、SP/BP報告質量（市場洞察與機會洞察質量、戰(zhàn)略報告質量）、績效（3分戰(zhàn)略7分執(zhí)行、戰(zhàn)略落地與績效達成）等三個方面六項要素，說明2023年高質量戰(zhàn)略的關鍵方向和行動。
啟動會最后環(huán)節(jié)，公司管理層CEO辦三位領導圍繞“高質量”，在“愿景目標、戰(zhàn)略信息、機會洞察、戰(zhàn)略執(zhí)行、心態(tài)態(tài)度、iDSTE、績效與業(yè)務增長”等方面提出要求。
本次咨詢項目啟動會，標志著HD公司開啟“高質量”戰(zhàn)略與績效的攻堅戰(zhàn)，也是漢捷長期 “陪跑”、推動客戶業(yè)務成長和組織成長的又一個起點。