江蘇某科技企業&漢捷咨詢《iDSTE戰略軟件實施項目》自2022年12月23日啟動以來，歷經3個多月，在雙方領導的支持和項目組成員共同努力下，進展順利，已經完成系統配置及數據導入，并通過測試。2023年4月17日上午，正式召開上線運行會議，標志著iDSTE軟件系統將正式上線，支撐該科技公司DSTE全流程運行！

會議由運營副總主導，對項目進行總體介紹；接著項目組核心成員對iDSTE戰略管理軟件五大應用系統分別做了介紹：項目經理為大家介紹了SP/BP管理系統和重點工作與運營系統、IT負責人介紹了經營監控和BI/數據管理系統、人資負責人介紹了績效管理系統，會議全部由該科技企業負責講解、介紹和演示，企業項目成員們已經能非常熟練的掌握和應用iDSTE戰略軟件系統。

漢捷胡總為此次會議做了總結發言：IDSTE系統上線運行會議的召開，標志著IDSTE系統將正式支撐公司DSTE全流程運行！首先感謝科技公司領導的支持和大家的投入！接著從兩個方面發表了自己的看法，并寄予厚望：

一是如何貫徹IDSTE的設計思想，實現IDSTE應用效果？IDSTE系統不僅是支撐大家把SP/BP做好，順暢制定SP/BP，更強調戰略要落地執行。IDSTE系統要把戰略轉化為日常行動。以李海為首的漢捷&漢卓軟件團隊也很好地貫徹了整體的設計思想，使得IDSTE系統能夠幫助企業實現“看8年、謀3年、定1年、并落實到每天”的戰略工程。通過大家的認真應用，一定能夠實現IDSTE系統的突出價值：幫助我們做實戰略，把戰略轉變為日常行動，日日不斷，滴水穿石，推動業務發展！

二是如何推動下一步的系統應用？最重要的還是需要各級主管和員工切實使用IDSTE系統，尤其是各級干部們。管理者可對照一下著名管理學家拉姆 查蘭提出的“領導者的七項基本行為”。大家使用IDSTE系統過程中，會發現IDSTE的相關功能，就是我們踐行這7項行為的工具和抓手。這樣我們就可以透過IDSTE系統，更有效地落實這些行為，提升組織效能和效率，提升業績，培養下屬，提升領導力，獲得更好的成長！

會議最后由CEO辦公室領導總結發言，首先對雙方項目組的努力和成果給予充分肯定，并對項目提出了期望和要求。

相信通過雙方的努力，IDSTE能助力企業每年制定更好的SP/BP，顯著提升企業運營效率！實現公司戰略管理IT化、數字化！推動科技公司高質量快速發展！